工会副主席李炳轩陪同检查团一行参观集团生产现场 常务副总裁俞有飞向检查团介绍“省级模范职工之家”创建情况 11月2日上午，市工会副主席刘建忠一行7人，在县委常委、组织部部长王生群，县工会主席宋秀兰的陪同下，对我集团“省级模范职工之家”的复查进行了评估验收。 受河南省总工会的委托，9名检查团领导在集团工会副主席李炳轩、工会干部兰秦川的陪同下，先后参观了河南卫华的生产车间、职工活动室、展厅、乒乓球室、舞厅、员工餐厅。检查团一行对我集团的“省级模范职工之家”创建所取得的成绩给予了高度评价。 上午11点20，在215会议室，集团常务副总裁俞有飞代表卫华集团全体员工对检查团的到来表示热烈欢迎，并向检查团一行介绍了卫华的基本情况。随后，工会干部兰秦川从建立工会组织，使工会成为职工之家；以维护职工利益为宗旨，建设一个“维护利益之家”；以民主管理、厂务公开为突破口，建设一个“民主管理之家”；加强职工思想政治工作，履行教育职能；以丰富多彩的文体活动为载体，建设一个“文化娱乐之家”；坚持党的领导，按照《工会法》要求独立自主开展工作等六个部分做了《建好职工之家，促进企业发展》的工作汇报。验收组成员对“省级模范职工之家”建设的文件、记录，进行了仔细的检查。 检查团各领导对我集团在创建“省级模范职工之家”的工作中取得的成绩给予了充分肯定、指出了存在的问题并提出了更高的要求。 市总工会副主席刘建忠说；“参观卫华集团生产现场、六万平生产车间、多功能厅设施和听取‘省级模范职工之家’建设的汇报后，我的感受有两点：一是卫华的发展速度和企业规模令人震撼，不看不知道，看后学到了不少知识；二是开了眼界。通过实际查看和听取汇报，卫华对“模范职工之家”建设非常重视，在硬件设施上舍得投入，在有些方面即使较好的国有企业也比不上。”刘建忠还对卫华提出了更高的要求和希望。希望卫华再接再厉，克服不足，持续改进，为争创“国家级模范职工之家”奠定坚实的基础。 集团常务副总裁俞有飞在讲话时说，感谢省、市总工会对卫华的关心、支持和厚爱，我们要按照市总工会的要求进一步做好“省级模范职工之家”的工作，不断提高创建的质量与水平。
正在制造中的集装箱跨运车 近日，由北京水运科学研究院和卫华集团联合设计制造的集装箱跨式运输车顺利通过型式试验，这标志着卫华集团的制造能力和技术消化能力又上了一个新台阶。 该跨运车由北京水运科学院负责方案设计，河南卫华重型机械有限公司负责制造，吊具下额定起重量35吨，可搬运20英尺和40英尺的标准集装箱，整车重量33吨，总高度9米，行驶速度可达10公里/小时。跨运车主要由大车运行机构、起升机构、结构件、集装箱吊具、柴电机组、转向系统、液压系统及电控系统组成，其转向系统采用四轮转向和全液压操作的转向系统，司机可通过方向盘控制整车的转向动作。该起重机成功实现了小半径转向、吊具减摇、自制子母式吊具等技术难题，是国内首台拥有自主知识产权的集装箱转运跨运车。 集装箱跨运车作为一种崭新的集装箱码头作业工具，改写了集装箱码头的作业方式，并带来集装箱码头的革命性变革。这种跨运车具有“起吊 运输”双重功能，采用跨运车后，集装箱岸桥可以直接将集装箱放在码头上，由跨运车负责将集装箱转运至场桥作业区，然后由场桥负责码垛。岸桥 跨运车 场桥的组合将形成集装箱码头一种新的装卸工艺系统，大大提高集装箱码头的作业效率，突破目前集装箱码头作业的“瓶颈”。另外，由于跨运车造价低廉，维护方便，可以替代昂贵的agv小车，因此在国内集装箱码头尤其是内河码头有着很广泛的市场推广前景。卫华集团制造的这台跨运车还没有出厂，重庆港客户就产生了浓厚的兴趣，希望进一步了解其性能和价格。 集装箱搬运、轮胎、柴电机组、液压系统、转向系统……曾几何时，对于习惯通用起重机的我们，要在自己产品上实现这些功能，简直连想也不敢想，但如今，所有这些功能在卫华的产品上一一实现，但是有谁知道，今天成功的背后又蕴藏着多少努力和汗水？ 合同谈判初期，由于我公司没有相关的产品业绩以及生产许可证，甚至没有任何生产轮胎式集装箱门机的经验，业主持一定的怀疑态度，前期工作受到了很大的阻力。基于此，集团副总裁秦英奕先生向业主全方位介绍了卫华集团的优势和实力，使业主清晰地了解到卫华集团的技术水平和制造能力，同时，市场发展中心的同事连续几个晚上加班到深夜，赶出一套详细的报价资料，令业主非常满意，卫华集团雄厚的生产技术实力深深地打动了业主，一举签下了两台轮胎集装箱龙门和一台集装箱跨运车的制造合同。这是一笔对卫华集团有着里程碑式意义的合同。 但这仅仅是第一步，大家都知道生产一种几乎全新的产品，需要克服多大的困难！当上百张跨运车图纸重重地堆到设计部门及门机设计室时，每一个人都感觉到了沉甸甸的压力。工程师宋平和设计员刘文明立即开始了繁琐枯燥的图纸消化工作，每张图都要仔细地审查，每个尺寸都要细心地核对，这些来自水运科学研究院的图纸存在着一些错误，需要修改，短短几天时间，变更通知单就发了十几张，宋平工程师更是一趟趟地跑到现场指导生产，每天累得筋疲力尽，跨运车项目的顺利完成，离不开这位湖北省劳动模范、门机设计室组长的默默奉献，也正是靠着这种闪耀在全体卫华设计人员身上的敬业精神，卫华产品才能不断推陈出新、升级换代。 生产一种新产品难度到底有多大？生产部的同事们心里最清楚：自制子母式吊具、安装轮胎、柴电机组安装……有些工作甚至闻所未闻。说实在话，一台小小的跨运车对生产班组来说没有多少利润可言，如何能克服技术难度、调动生产员工的积极性，顺利完成生产任务便成了摆在生产部张卫东部长面前的一大难题。任务下达以后，安排跨运车生产、协调各部门相关工作成了张部长每天必不可少的工作。市场发展中心刘明超和河南卫华生产部部长张卫东，这对曾经承担两台轮胎集装箱龙门制造的默契搭档，在跨运车项目中再一次联手协调，外协件陆续到位、结构件顺利制作，整个项目有条不紊……无需太多的称赞，只要数一数他们召开会议的次数，打各种协调电话的次数，还有到生产现场的次数，你就会深深体会到他们为了这个项目倾注了多少心血！有人也许认为现在的企业已经没有了所谓的奉献，但是请你仔细看一看，那些从你身边匆匆走过的背影，那些在烈日下挥汗如雨的背影，那些在电脑前聚精会神工作的背影，还有那些在深夜在办公桌前批阅文件的背影，这就是奉献！奉献就是职业道德，奉献就是敬业精神，奉献就是所有辛勤工作的卫华员工心中那份坚实的责任感！ 工艺部工程师谢文斌现场解决随时发生的技术问题；采购部在韩俊锋部长的带领下全力配合，保证了配件及时采购到位，并随时采购各种临时通知的急件，为跨运车的顺利完工提供了有力的保障。 跨运车顺利通过型式试验，得到了北京起重运输机械研究所检测中心主任工程师和交通部水运所主任设计师的称赞，在场的每个人都露出了微笑，在这份自信微笑中，我们看到了卫华的希望，是的，卫华的明天一定会更好，未来的成功，就把握在这群创造者的手中！
六万平一展雄姿 金秋时节，天高气爽，又是一个收获的季节。9月28日，六万平方米的大型起重机构件联合生产车间室内工程如期进行了阶段验收，北三跨正式交付使用，标志着历时9个月的建设工程取得了阶段成果，主要工程已经结束。车间的收尾工程正在紧张进行之中，设备、电气的安装工作也已经展开，不久之后，六万平车间将分段分区陆续投入生产使用。 2005年12月28日开工以来，建设者们战严寒、斗酷暑，夜以继日地连续工作，在9个月内完成了正常定额需十几个月的工作量，在金色的秋天，在这个收获的季节里迎来了一次次对各分项分部工程的验收。一座现代化的厂房在蒲城大地拔地而起，一个同行业中最大的工业厂房已经屹立在我们面前。 说起六万平车间，大家都知道它很大，那么，它究竟有多大呢？ 大气恢宏 六万平车间的大，首先是它的面积大：南北宽200米，东西长300米，绕行车间一周的距离正好是一公里。车间面积60000平方米，比埃及大金字塔还大好几千平方米。据行业权威专家说：六万平是河南单体最大的厂房，是全球行业内最大的工业厂房。正因为它的面积大，所以，人们亲切地把大型起重机构件联合生产车间简称为 “六万平”。 六万平车间的大，还在于它的工程量大。车间南北分为七跨，东西共40间。车间采用钢结构，共有柱428根，梁294榀，使用钢材3500余吨，组装用的各种型号螺栓110000多套。墙面和屋面采用优质彩色钢板，展开面积近100000平方米。 车间计划安装各种型号吊车38台，配套的吊车梁和轨道总长4800米，这个长度可以让大型的客机做起飞的跑道。而工程中所用的檩条总长度近50公里，连起来可以跨过黄河达到开封境内！这些还只是我们现在可以看到的地上部分。在步入六万平车间时，你可能不知道，在你的脚下踩着15000立方米的钢筋混凝土基础和地坪；这个体积相当于一座5单元的6层住宅楼。 六万平车间的大，还在于它的产能大。作为全国同行业中最大的生产车间，它的设计标准为年产卫华标准车1650台，每月137台，日产值约100万元。六万平车间是年产2.9万吨集装箱起重机项目的主体工程，该项目达产后年新增产值37000万元，利税5500万元。届时，卫华的产能和规模将进一步扩大。 呕心沥血 为了实现集团做大做强的长远发展战略，增强企业的发展后劲，大型起重机构件联合生产车间的计划很久以前就已经在集团高层酝酿成熟。2005年 7月正式决议：同意6万平厂房工程立项；名称为：卫华集团年产2.9万吨集装箱起重机项目大型结构件联合生产厂房。该车间建成将是国内起重机制造行业最大的厂房，年生产能力为30000~33000吨，产品以中小型桥机和门机为主，兼顾生产大型起重机。如100
西班牙客商来卫华商务洽谈 2006年9月8日澳大利亚ewm公司执行总裁peter先生及其夫人anna第三次来访卫华。此次来访目的：一是对卫华生产的两台出口行车验货；二是与卫华就五年独家代理协议进行商务洽谈。 5月17日澳方与我公司签订了两台桥机合同， petar先生一行到新乡卫华和纽克伦检验了即将发运的两台行车，除了一些细节需要改进外，对我们产品的整体质量比较满意，并决定于近期发货。随后在会议室与总裁助理潘殿儒协商签订了在澳大利亚、新西兰、前南斯拉夫三个地区五年独家代理协议。
集团董事长、总裁韩宪保在集团总部“质量 承诺签字仪式”上作重要讲话 9月27日上午，集团总部在多功能厅举行“质量承诺签字仪式”，集团董事长、总裁韩宪保、常务副总裁俞有飞出席仪式并先后讲了话、集团行政管理中心副总监、河南卫华副总经理彭明主持签字仪式，集团总部100多人参加仪式并在签字板上签字。签字前、韩董事长首先围绕卫华集团在荣获“中国名牌”之后如何提升工作和产品质量讲了话。 韩董事长说：集团在19日组织召开了质量誓师大会，要求各单位及时传达会议精神，迅速采取行动。但是这一次集团总部行动迟缓，落在了各子公司后面。我们对今后的工作提出了非常高的目标，也可以说不经过一番艰苦努力是很难达到的。但我们的努力方向就是要向更高的目标攀登。各部门要采取闪电式行动，努力实现我们的目标。今天举行这个签字仪式，可能有些人认为就是一种形式，但一定的形式代表一定的内容，形式后面就是行动。要掀起以工作质量提高带动产品质量提升的一场风暴。什么是竞争？什么是人才？竞争和人才就是优胜劣汰。创卫华国际品牌是几年前就提出的目标，既是形式也是行动的开始。卫华历经十八年发展取得今天这样的成绩，是我们用一点一滴的汗水干出来的，说明了没有做不成的事，就看你有没有这种精神。我们要想做到真正世界级的品牌，就要从现在开始，两只眼睛要紧紧盯住这个目标。目前我们跟许多大企业、国际化企业相比差距还很大。但是我们要有这个信心。 今天举行这个质量承诺签字仪式，今后在具体工作中要体现这种形式给我们带来的行动上的变化。前两天集团开会由各单位汇报采取的行动措施，集团本部行动明显滞后。今后总部工作要走在各公司前面，要体现高素质，不能不推不动，各项工作要从小事做起，从现在做起，从自我做起。长垣县搞双创活动，每个领导都有任务。我们的管理工作要向政府学习，政府有非常好的管理经验。昨天的工作标准不能作为今天的工作标准，今天的工作标准也不能作为明天的工作标准，要不断提高。毛泽东主席要小学生好好学习，天天向上。现在我们要努力工作，天天向上。今后要改进工作方法和作风，确保我们的工作质量，用我们的工作质量带动全集团工作质量、产品质量的提升。中国名牌每三年要进行一次复评，今天我们是中国名牌不是说我们永远是中国名牌。申报中国名牌以来，我不是担心名牌能不能拿到，而是担心我们的实际质量能不能保住名牌，为名牌争光。名牌企业要求我们工作节奏更快，工作标准更高。今天举行这个签字仪式，你要仅仅把它看成形式的话你可能就要落伍，这个形式是行动的开始。外国人能把产品卖到中国市场，中国人也同样能把产品卖到国际市场。今后我们的产品要从低价竞争转向优质竞争，让中国名牌体现真正的价值。 签字后常务副总裁俞有飞进一步强调：今天我们举行的质量承诺签字仪式是我们质量行动的开始。19号质量誓师大会韩总提出的“树立大质量意识、实施大品牌战略、采取大行政管理、掀起大学习高潮”指出了我们行动的方向。集团总部是集团发展的龙头，集团总部的工作质量更是直接影响集团的发展。韩总提出的从小事做起，从我做起，从现在做起，就是我们质量风暴的开始。有句话叫吹尽黄沙始见金，今天不能真正提高自己工作质量的人员，很有可能最后遭到淘汰，剩下的将是真正的精英人才。这次集团总部的质量签字仪式就落到了河南卫华后面，值得我们检讨。在签署质量承诺书时，我写下了“合格率更高、速度更快、标准更高、服务更好”，既是对我自己的要求，也是与大家共勉的一个要求。愿我们大家以此为契机，真正树立大质量意识，实现我们提高工作质量、产品质量的目标。
战前动员激斗志 擒击表演显身手 离弦待发 加油加油再加油 巾帼英雄争上游 三人四条腿配合最默契 四人同步 奋勇争先 女子投篮竞风流 背靠背夹球比赛 三分大王刘小宾（左二）
副董事长胡香菊等领导观看歌舞晚会 常务副总裁俞有飞为歌舞晚会致辞 新乡卫华田同强激情表演 邵振武、李艳梅表演的豫剧《听说皇姑到衙门》片断 集团吴以龙演唱的《咱老百姓》赢得满堂喝彩 比比看谁先喝完 十月，天高云淡，丹桂飘香，金色撒满田野，在这收获累累硕果的日子里，卫华人欢聚一堂，载歌载舞，抒发对祖国、对卫华的殷殷情浓浓意。 10月5日晚7：30分，卫华集团在多功能厅举行欢度中秋佳节歌舞晚会，参加晚会的集团领导有：副董事长胡香菊、李相杰、常务副总裁俞有飞、副总裁秦英亦、李煜、集团各中心、子公司领导、集团总部、河南卫华管理人员和一线员工300多人观看了歌舞晚会。晚会由甄明明、王霞主持。 集团常务副总裁俞有飞激情致辞，他说：十月是迷人的季节，我们卫华是四喜临门：一喜是中华人民共和国成立57周年；二喜是卫华集团成立二周年；三喜是卫华集团生产的卫华牌桥、门式起重机械荣获“中国名牌产品”称号；四是中秋节来临。在此，我代表韩董事长、代表集团高管层，向辛勤工作的员工表示亲切的慰问，并致以节日的祝福。 建国57年来，我们的国家发生了历史性的巨变，国泰民安，综合国力日益强大。最近我到东北开会，亲眼目睹了中国和朝鲜两国不同境况，鸭绿江这面的夜晚灯火辉煌，高楼林立；鸭绿江那面的夜晚冷冷静静，很少看到灯火，就连原有的树木也被砍掉种上了粮食，朝鲜人的生活相当于中国70年代的水平。 卫华牌桥、式起重机械荣获中国名牌，可喜可贺。“创名牌难，保名牌更难”。9月19日韩董事长在“中国名牌庆典暨质量誓师大会”上提出了“树立大质量意识，实施大品牌战略，采取大行政管理，掀起大学习高潮”的号召，这是我们今后一个时期工作的指导思想，我们要认真学习、贯彻落实韩董事长的讲话精神，聚精会神地抓好工作质量和产品质量的提高，为中国名牌增光添彩。 举头望明月，低头思故乡。我们卫华的员工来自祖国的四面八方，在这明月高挂的夜晚，我们十分想念家乡的父母和亲人，值此中秋佳节到来之际，请通过您向家人转达韩董事长及集团高管层的问候，祝我们的员工家家和和睦睦，幸福安康。 晚会在观众的欢声笑语声中拉开了序幕。河南卫华保卫部杜金虎表演的传统武术《燕青拳》，一招一式颇见功底；新乡卫华田同强演唱的《卓玛》声情并茂，娓娓动听，仿佛把人们的视线带入了青藏高原。游戏《考考美食家》，6名观众登场亮相，主持人一声令下，美食家们开始了吃面包、饼干比赛，集团行政管理中心陈英允第一个吃完了盘中的面包、饼干，并说出了面包和饼干的味道；新乡卫华邵振武、李艳梅表演的豫剧《听说皇姑到衙内》片段，字正腔圆，达到了准专业演员的水准，赢得了台下阵阵掌声，把晚会掀向高潮；集团行政管理中心吴以龙高歌一曲《咱老百姓》引起了观众的共鸣，喊好声不断，掌声不绝于耳。 可乐大赛、啤酒大赛、踩气球大赛，员工踊跃参与，一显身手，台上比赛扣人心弦，台下观众捧腹大笑。晚会过程中，一对对舞伴在悠扬的乐曲伴奏下，闪亮登场，翩翩起舞，渲染了晚会气氛。 经过现场抽奖，有5名员工成为幸运观众。歌舞晚会采用短信形式评选出你最喜爱的节目，本次评选项共收到短信236条，新乡卫华田同强演唱的《卓玛》获得一等奖；新乡卫华邵振武、李艳梅表演的豫剧《听说皇姑到衙内》、集团行政管理中心吴以龙演唱的《咱老百姓》获得二等奖；集团行政管理中心姜涛演唱的《透过开满鲜花的月亮》、集团财务资金中心吴慧娟演唱的《家乡》获三等奖。 月是中秋分外明，又是一年团圆日。这是一个月高星朗的夜晚，这是一个令人陶醉的夜晚，这是一个难以入眠的夜晚……
中国农业银行河南省分行副行长杨满沧（中）听取董事长韩宪保汇报 集团韩董事长、副总裁李煜向农行省、市分行领导汇报 卫华生产经营、发展情况以及资本融通工作 9月28日，中国农业银行河南省分行、农行新乡市分行一行20多人，在省分行公司处处长张立宇的带领下莅临卫华集团调研和指导工作，集团董事长、总裁韩宪保、常务副总裁俞有飞、副总裁李煜等集团高管层陪同省、市农行的领导参观了新乡卫华老厂区、新乡卫华新厂区、河南卫华生产车间和露天作业区，参观过程中韩董事长边走边向省、市农行领导介绍子公司的经营情况。在301会议室,韩董事长向省、市农行领导和调研组的人员简要汇报了集团的生产经营和发展情况；副总裁李煜就集团资本融通工作作了汇报。通过实际考察和听取汇报后，省、市农行考察组的成员对卫华的发展给予了很高的评价，省分行公司处处长张立宇在讲话时说：“我们一直寻找讲诚信有实力的企业作为合作的对象，今天看了卫华，我们找到了理想的凯发k8娱乐官网地址的合作伙伴。农行的经营模式也在转变，过去我们没有开展对企业的贷款业务，今后，我们要拓宽服务范围，提高服务水平，希望能早日与卫华合作，实现银企利益双赢”。 9月29日下午，中国农业银行河南省分行副行长杨满沧带领省、市农行相关部门负责人20多人来卫华考察和指导工作,集团董事长、总裁韩宪保、常务副总裁俞有飞陪同省、市农行的领导到子公司生产车间、总仓库、多能厅实际考察,杨副行长边走边询问感兴趣的话题，韩董事长一一热情回答。考察组一行来到多能厅观看卫华的发展史后，杨副行长及随行人员对卫华18年所取得的成绩给予了充分肯定。在多能厅一楼大厅，韩董事长向杨副行长及考察组成员简要汇报了卫华生产经营、企业现状、技术创新、获得中国名牌后在提高工作质量、产品质量方面采取的措施以及“十一五”发展目标，听取了韩董事长的汇报后，杨副行长说：“卫华是河南省100家重点企业，在行业内和社会上享有一定的知名度，通过两天的调研和考察，我们愿意为卫华提供全方位的服务，希望我们今后的合作取得成功”。
董事长.总裁韩宪保先生(右二)在领奖台上 董事长、总裁韩宪保先生与全国政协原副主席中国名牌 推进委员会顾问万国权先生在一起合影 9月6日，国务院《质量振兴纲要》实施十周年暨中国名牌产品质量兴市先进表彰大会在北京人民大会堂隆重召开，国务院副总理吴仪代表国务院向大会发来贺信，全国人大常委会副委员长蒋正华、全国政协副主席阿不来提•阿不都热西提出席会议。出席会议的还有：中国名牌战略推进委员会顾问万国权、袁宝华，中国名牌战略推进委员会主任林宗棠、国家工商总局副局长王东峰、全国总工会副主席周玉清、共青团中央书记处书记尔肯江•吐拉洪、国家质检总局副局长支树平等。国家质检总局局长李长江作讲话，党组书记李传卿主持大会。支树平代表国家质检总局宣读了总局表彰全国质量兴市先进市（县）的决定、表彰2006年中国名牌产品生产企业的决定、表彰2006年中国世界名牌产品生产企业的决定。获奖企业和先进市（县）代表接受了主席台领导的授牌。带着2900多名卫华员工的期望，集团董事长、总裁韩宪保、常务副总裁俞有飞赴京参加了颁奖大会。会议期间,全国政协原副主席、中国名牌战略推进委员会顾问万国权、国家质检总局副局长支树平等领导亲切接见了韩董事长，并对卫华集团今后的发展寄予厚望。 在这此大会上, 4个产品荣获中国世界名牌产品的称号、556个产品荣获2006年中国名牌产品称号、61个质量兴市先进市（县）受到表彰。卫华集团有限公司生产的卫华牌桥、门式起重机械荣获中国名牌产品称号。目前，国内起重行业仅有卫华、大起、太重三家企业获得这一殊荣。 9月9日，卫华集团厂区阳光明媚，彩旗飘扬，一派节日的气氛，迎门悬挂着巨大鲜艳的横幅：“十八年风雨兼程品牌创新呕心沥血铸就中国名牌；二九载春华秋实质量兴业精益求精打造行业旗舰”。200多名卫华员工列队道路两旁翘首以待，期盼着进京参加中国名牌颁奖大会的董事长韩宪保载誉归来。 11点15分，当韩董事长乘坐的黑色轿车缓缓驶近厂门口时，两盘鞭炮同时燃响，期待的人群顿时响起热烈的掌声。韩董事长偕夫人胡香菊女士走下汽车，一下子被这俭朴、真挚而热烈的场面所感染。真情之中韩董事长拉过夫人的手庄重地说：“军功章上有我的一半，也有你的一半！”，然后捧着那块金光灿灿的“中国名牌产品”的奖牌合影留念，一起并肩捧着奖牌迈步走过欢迎的长廊。 他和夫人那激动的心情溢于言表，他手捧着奖牌坚定而庄严地从人群中走过。他看到许多前来欢迎的员工是自发的，这一切韩董事长都看在眼里记在心头，他边走边向夹道欢迎的员工点头致意,这深情的点头表达了他对员工发自内心的敬重和谢意，也传达着无限的信任和希望。 在集团办公楼前，韩董事长与夫人抱着奖牌和集团高管层、河南卫华主要领导亲切合影留念，留下这最难忘最美好的瞬间。
近日,卫华集团综合办公大楼暨纽科伦办公楼工程开标会议在301会议室举行。董事长、总裁韩宪保、常务副总裁俞有飞、总裁助理洪永铭、潘殿儒、新乡卫华总经理王肖东、公司部分专业人员及外邀专家参加了此次会议。会议由常务副总裁俞有飞主持，河南省一建、五建、六建、郑州市中原建筑公司四家单位参加了该项目的投标工作。 俞总就项目的基本情况、开标程序、纪律要求以及参与此次开标的各评标委员的情况向客人做了简要介绍。俞总强调，作为卫华集团的标志性建筑，该项目建筑规模较大、资金投入较多，是我公司今年的重点建设项目，因此，韩董事长对此非常重视，特意从百忙之中抽出时间参加今天的开标会议，各位评标委员一定要遵循公平、公正、公开的原则，以严肃、认真、廉洁的态度做出自己准确的判断，确保办公大楼工程顺利开工建设。 集团韩董事长向各投标单位介绍了卫华的经营理念和发展历程。在谈到卫华近几年的业绩和企业下一步的经营战略时，韩总说：由于经营观念的不断进步，我们树立了负债经营的意识，并将企业多年来的赢利投入到企业的再发展， “十五”期间，我们的销售收入增长了16倍，利税增长了30倍，“十一五”期间我们订的目标也很高，这得益于政府、银行及各位在座新老朋友的大力支持……。韩总以聊天的方式激发了各投标单位与卫华合作的强烈愿望，一句句娓娓道来，真诚而又耐心。 在谈到开标工作时，韩总说，今天这个开标项目不是最大的，但对我们来说却是最重要的，请大家过来投标，我们本着公平、公正的原则，我们日常开标时的评委都是临时抓阄产生的，今天这个项目在抓阄的基础上又对外邀请了几名专家，所以请大家放心。同时，我也郑重承诺，与卫华打交道，不管事前事后，从来没有任何公关费用，大家不要有任何思想顾虑。我们的监督机制很健全、也很严厉，如发现违纪问题，是我们的员工，处罚是严厉的，对合作方来讲，这也是一种非常不友好的行为，我们也会给予高度重视的。因此，我希望你们将所有的优惠方式在投标报价中加以叙述，以公平、诚信、透明的方式进行合作，我们会全力支持的。 韩总最后说，希望各投标方能充分发挥自己的优势，对中标的单位，我们会尽到业主的责任，全力配合你们的工作；对未中标的单位，通过这次认识，我们也将成为朋友，希望下次能够合作。再次感谢大家的参与和支持。 对此项工程各投标单位都表现出极大的热情，纷纷表示，要以最优惠的报价和良好的施工管理，高标准、严要求、低索取、高回报，全力配合卫华集团的此次招标工作。 在俞总的主持下，本次项目开标在既定程序下顺利进行。各投标单位分别进行了商务系统保价和技术方案讲解，并就评委们的提问进行了答疑。开标过程结束后，评委们根据各投标单位的实际情况，进行了认真、客观、独立的评分。开标会议顺利结束。 集团综合办公大楼招标项目得到了韩董事长的高度重视，在开标前一天，韩董事长亲自主持召开了标前预备会，就本项目的开标组织、评委组成和评分办法等作出了明确指示，为本次招标的成功奠定了基础。我们相信，一年以后，一座现代化、高质量、气势宏伟的办公大楼将竖立在厂区，成为卫华一道靓丽的风景线。
（编者按：近日，集团召开高层会议和总部列会，会上集团董事长、总裁韩宪保就廉政建设问题进行了反复强调和严格要求。韩总在讲话中列举了很多活生生的例子，很生动，也很有教育意义。与会同志共同认为：韩总讲话语重心长，高屋建瓴，具有独到的见解和较高地学习与借鉴价值，对卫华员工是一个很大的推动和鞭策，希望能通过不同形式将韩总这篇讲话推介给大家，能够在卫华集团掀起一股廉政之风，能够出现一种健康向上快速发展的新气象。为了便于学习我们将这篇讲话整理成章，望集团各部门、各子公司广大员工共同学习，共同提高，共兴廉政建设之风。） 韩宪保同志在讲话中说： 廉政建设是一件大事，一件普遍的事，一件值得卫华人时刻铭记的事，这件事不但党和国家要抓，各级各部门要抓，我们卫华集团也同样要抓，我们要把廉政建设当作主旋律，要永远唱响不走调，永远坚持不松懈，要警钟常鸣，要当作卫华人慎之又慎的永恒课题。廉政建设事关一个部门，一个团体和一个单位的职能键全不健全，机构运转正常不正常，信息畅通不畅通，事业兴旺不兴旺的大事。廉政建设是事关人心向背，威望高低，向心力如何，凝聚力大小的重要问题。所以我们要年年讲，月月讲，天天讲，时时抓，处处抓。今天在座的同志是我们卫华集团的高层和核心，是全集团二千多名员工的榜样和旗帜，所以我想借这个机会讲一讲廉政建设这个问题。 前段时间、公司设立了“总裁投诉电话和信箱”，意在监控那些以权谋私、违规作弊、收受贿赂、感情用人、吃拿卡要、制假贩假、嫉贤妒能、打击报复等廉政方面的问题；监控个别管理人员及我身边工作人员的毛病和问题；监控各个环节和部门存在的不足和问题。平时一些问题和情况我也有所了解，因为我们的机器运转是正常的，我们的信息渠道是畅通的，所以我们卫华集团的肌体是健康的。但为了我们的肌体更健康，运转更正常，信息更畅通，我们就设立了总裁投诉电话和信箱，刚开始可能有些人不太理解，但通过设立投诉电话和信箱后确实有所收效，我们确实发现了一些新问题，这些问题出现之后，我们都及时进行了查处和纠正。有些问题处理的还相当重，在集团内部引起强烈地反响，有很大的震憾和影响。什么是收效？这就是收效！这就说明我们这种办法灵！ 廉政建设是个永恒的话题，我们就是要常抓不懈，我们要用各种办法防止各类腐败现象侵蚀卫华集团的健康肌体。今后我们还会通过各种办法和措施加强廉政建设，发现问题不管是谁都有要坚决处理，在廉政面前没有情面，在法律面前人人平等，你触犯了公司纪律就要处罚，触犯了法律，就要交司法机关来处理。 我记得2004年，投资发展中心来了一个郑州大学毕业的大学生，名叫胡彦行。出差郑州所有费用都是别人花的，他自己并没有花一分钱，可回来后还要报差旅费。最严重的是有一次请外来客人吃饭，我们想着他是年轻人，带他一块去学习锻炼。饭后这个小伙子主动去结账，回来后将帐款私改为三万三千多，并伪造了领导的签字将钱报走。在集团与股份分家的时候，有些帐款要重签，重签的过程中发现了这个问题，从他身上同时又查出一些问题，最后交给了司法机关处理并判了刑。 还有法律中心今年处理的业务员苗杰一案。苗杰、是长垣县恼里镇参木村人，他利用卫华集团对他的信任，玩弄手腕，伪造合同，将对方支付的56.625万元合同款骗为已有，事发后我们为了挽救他，维护公司的名誉，我们卫华集团按合同为对方做了合格的行车，直到对方满意，平息了一场由苗杰一手制造的风波。其实如果这时候苗杰纠正自己的错误还来得及，可是自作聪明的苗杰却把我们的仁慈当作软弱，拿卫华的宽容当作可欺，迟迟不愿归还这方面的货款。最后被判有期徒刑6年。 在这里我想给所有员工提个醒。我本人平常对员工是很宽容的，但对贪污受贿、吃、拿、卡、要等不良行为我从不心慈手软。作为卫华集团的创始人，卫华的成长与艰辛，险阻与困苦，我是最有体会的，现在卫华壮大起来了，卫华的光环正吸引着许多真心实意为卫华集团增砖添瓦的建设者，也诱惑着个别居心叵测的伸手人，这些人贪得无厌，挖空心想要把我们卫华人18年艰难筑起的卫华大厦掏塌。我们对这样可耻的蛀虫能心慈手软吗？对敌人的仁慈，就是对朋友的犯罪。我们要为卫华两千多名员工负责，我们要为捍卫卫华员工的劳动果实不惜一切代价。我在这里要真诚的说一声，我们任何时候都不放过任何一个蛀虫，任何时候都不会放弃廉政建设。我衷心希望胡彦行、苗杰案件不再发生，我们要让这两个案例警钟常鸣，让卫华集团永远不要发生类似事件。 开通廉政信箱可能有些人有点紧张，如果说我们的个别同志以前做了不正确的事情，只要不涉及重大犯罪，写份材料或与我本人打个招呼把情况说清楚也就算了。不要让它成为我们工作中的包袱，我们的重点是在今后的工作中不出现类似事件。投诉信箱和电话只是一个监督的手段，监督我们各个环节不规范的行为。在这里我要明确的指出，目前，在河南卫华的生产和质检部门存在官僚主义问题。过去我反复交待生产部门，结构件产品要打磨边角，可越说干的越差，还不如原来没打磨过的。通过这件事说明一些人已经把管理看成一种形式了。还有的质检部门在检查产品时，焊缝上检查出一个夹渣孔，个别生产人员为了不返工递上一个红包就可解决问题。一个质量执法部门出现这种问题，我认为是很可怕的。我们企业的信誉和生命将会葬送在这些人的手里，因为我们产品的最终靠的是质量。我本人倡导人性化管理，但人性化管理与管理原则并不冲突和矛盾，我们要区别对待，正确理解。对一些违犯公司纪律的行为经调查确实是无意识或有特殊情况的我们可以理解。但严重违犯公司纪律、严重违规甚至经济犯罪的我们是决不会放纵不管的！ 廉政建设当然也不完全排除劳动纪律，不要认为，“我是一个普通工人，我不存在廉不廉政的问题”。这种看法是偏面的，应予以纠正，现在有一些员工丢弃了过去早来晚走的工作作风，现在有些人不到点不来上班，下班时看着表等吃饭，甚至还没下班就离开了工作岗位到门口等下班。我建议人力资源部门每个月统计一下每个人上班打卡平均时间，作为年终绩效考核的标准之一。爱岗敬业、无私奉献是我们凯发k8娱乐平台的文化的一部分。有人觉得我们工作时间长，可不知你算过没有，假如你在上海、北京、或者郑州工作，光在路上每天消耗的时间就要比我们多出2至4个小时。大家可以了解一下我们周边的地区，只要现在发展较好的企业，不管是国有企业还是民营企业，每周工作通常都超过48小时，否则他是无法在这个竞争激烈的环境中生存下来的。我曾经走访过南京开发区的一些企业，他们大部分都是采取的是“三不”政策，（即：节假日不放假、星期天不休息、白天不开会等）。与他们相比我们还是很宽松的。为什么现在好多国有企业倒下去了，民营企业也倒下去了，而我们卫华却快速的发展起来并成为中国起重行业的鼎立三强呢？这无不凝聚着勤劳卫华人的心血和爱岗敬业无私奉献的工作精神。 抓廉政建设不能光喊口号，要动真格！历史的教训和严峻的现实告诫我们，对腐败绝不能心慈手软，要出以重拳，严惩不贷，让那些腐败分子“谈腐色变”。让那些想腐败之人早日悬崖勒马。
