来源:赛迪智库电子信息研究所2020年2月21日,中央政治局会议要求“发挥好有效投资关键作用,加大新投资项目开工力度,推动5g 网络、工业互联网等加快发展”。工业互联网是智能工业发展的基础设施,是工业向数字化、网络化、智能化发展的核心支撑,是工业变革创新的重要载体。推进工业互联网发展不是简单的网络和平台建设,是个系统性推进工程,需要统筹部署,从根本上解决工业软件、接口标准、工业网络、数字安全和商业模式等系列问题,才能确保工业互联网持续健康发展。工业互联网发展需要解决五个关键问题一是解决工业机理模型数字化问题。工业互联网平台是软硬融合平台,工业软件在工业互联网平台数字化、网络化和智能化控制以及商业模式创新中发挥着核心作用,工业产品的数字设计、验证和测试,工业装备的数字化控制,都离不开工业软件支撑。工业软件绝非一般的普通软件,是工业机理模型数字化封装和复用,需要对工业工艺、技术和机理等长期积累。目前,国际主流常用的各领域工业软件有超过150余款,涵盖研发设计、生产控制、测试验证等环节,几乎都是国外企业提供,且软件封闭不开源不开放。我国工业各细分领域国产工业软件全链条缺失,影响了国内企业工业互联网集成工业软件,已经成为了我国企业部署工业互联网平台最大障碍。二是解决数字工业设备集成互联问题。完善接口标准是工业互联网平台发挥平台系统集成、资源汇聚、信息共享等作用的关键。工业数字化设备网络接入、工业软件互联互通等标准不统一,不同厂商提供工业数字化设备、工业软件也就无法综合集成和互联互通,更无法建成一体化的工业互联网平台,互联工厂和智能工厂也就无从谈起。例如,目前市场上常用工业现场总线种类就超过20多种,由不同国际主要工业数字化设备厂商主导着,工业数字化设备五花八门,严重地影响了工业互联网平台对工业设备的综合集成。三是解决数字工业设备高速互联问题。提供满足工业应用场景需求的工业网络接入服务,是工业互联网平台畅通内外信息流通渠道必要保障。固定光纤网络无法解决工业设备移动化应用场景需求,传统室内wifi无法满足海量设备接入、大场景移动漫游、多路数据高速率并发传输等需求,工业wifi设备存在大场景部署无法弹性伸缩等问题。需要根据工业应用场景特殊需求,按照5g网络服务能力,为工业应用场景量身定制能解决网络接入痛点、技术切实可行、性价比高的5g专用网络部署方案。四是解决工业网络化服务商业价值问题。商业模式创新是工业互联网平台发展的价值所在。企业数字化转型绝对不是简单的技术层面推动设备上云上平台,是通过商业模式创新来重塑工业企业在数字化条件下的物资链、服务链、价值链。没有商业模式重构的工业互联网平台建设,只能算是企业内部管理信息系统,难以从根本上推动企业数字化转型和变革。目前,绝大部分工业企业在建设工业互联网平台过程中,都遭遇到了商业模式可行性问题。五是解决数字工业设备可管可控问题。工业互联网平台遭受病毒等网络攻击,产生的危害更为巨大。当前工业互联网平台安全风险来自多个不同层次,需要保障来自不同工业互联网平台服务厂商的硬软件安全,确保不出现漏洞和后门;需要保障网络接入安全,确保接入安全可信网络;需要保障数据使用安全,严格按照工业数据分级分类要求管理和使用数据。目前面对工业设备全方位的安全保障体系由于技术、制度等原因尚未全面建立起来。对策建议一是多措并举推进工业软件普及应用和跨越发展。引导和支持工业软件服务商服务化转型,推进工业软件网络化和平台化服务,提高模块定制化成服务能力,满足工业互联网平台综合集成需要。创新工业软件推进模式,鼓励和支持各领域行业龙头企业强强联合,创新合作推进机制,成立工业软件开发和运营公司,推动领域内工业软件的攻关突破和商业化应用。构建“产学研用”协同推进机制,积极吸收高等院校和科研院所研究成果,丰富工业软件机理模型,及时吸纳应用端的反馈建议,加快工业软件迭代升级,促进工业软件从可用向好用不断演进。二是加快建立涵盖工业软硬件的互联互通标准体系。加快建立工业网络接入标准,组建工业网络接入联盟,以主流工业网络协议为基础,制定统一的工业网络接入行业标准,适时上升为国家强制标准。建立数字工业设备接口标准,发展方便易用的工业设备连接器、转接器、连接线等连接设备,促进工业设备集成互联。建立工业软件关键数据共享标准,方便数据导入导出、共享交换、迭代更新和挖掘分析。三是加快发展面向工业应用场景的网络接入服务。推进5g在工业应用场景的应用,根据工业应用场景特殊需求,选择合适的网络部署和组网模式,量身定做满足接入需求、性价比高的专用网络接入服务,提高大移动场景下网络接入服务能力。持续优化工业wifi,推进工业wifi在工业应用场景的应用,提升移动部署和弹性伸缩服务能力,满足中小工业企业应用场景接入需求。四是深化工业和互联网融合创新。加快推进企业上云步伐,按照先易后难、先外部后内部、促进业务创新等原则,做好企业上云规划,谋划好云端业务信息系统部署需求和部署方式,积极推进已建信息系统通过升级改造向云平台迁移,鼓励采购成熟的saas云业务系统服务和大型paas云平台开展企业业务系统建设。构建企业大数据中心,统筹规划企业数据资源,推进各类业务信息系统数据和系统分离,构建企业数据开发利用统一支撑平台,以数据应用创新推动业务创新变革。适应社会运行模式的转变,大力拓展网络空间新服务,提供数字化、网络化和智能化服务。五是构建面向数字工业应用场景的安全保障体系。加快建立工业互联网网络接入、平台运行、数据使用等安全保障措施,增强入侵检测、电子认证、安全审计、角色管理等技术防护措施,加强产品安全测试和认证。完善技术、网络、平台、应用、人员等安全管理制度,建立工业互联网平台安全应急预案。
来源:赛迪智库电子信息研究所 2020-04-27“新基建”涉及七大领域 “新基建”是与传统的“铁公基”相对应,结合新一轮科技革命和产业变革特征,面向国家战略需求,为经济社会的创新、协调、绿色、开放、共享发展提供底层支撑的具有乘数效应的战略性、网络型基础设施。“新基建”包括5g基建、特高压、城际高速铁路和城市轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网等七大领域。 “新基建”与“传统基建”区别体现在三个方面:更突出支撑产业升级和鼓励应用先试。“新基建”以产业作为赋能对象,通过数字化智能化改造,促进产业的数据驱动发展,并在超高清、智能制造、智能网联汽车、新能源汽车等前沿产业领域,完善应用环境,抢占产业发展先机。更突出政府对全环节的软治理。“新基建”需要加强政府对规划、建设、运营、监管的全环节治理水平,增强投资动员能力,提升资金运用精准性,加强政策配套保障,实现舆情及时响应和监管开放透明,在实践中不断优化治理水平。更突出区域生产要素整合和协调发展。“新基建”提升覆盖范围内数据资源、电力能源、人才的流动速度和参与程度,削弱了传统要素对经济增长的制约,推动技术、劳动等其他生产要素的数字化发展,不仅促进中心城市的产业创新,还有助于中小城市、农村地区的协调发展。 “新基建”实施意义及带动效应支撑“两个强国”建设提供高速泛在的连接能力。5g以及工业互联网等新型基础设施建设全面强化数据连接能力;高铁、轨道交通、特高压、新能源汽车充电桩等新型基础设施建设进一步补足经济社会能源连接。提供通用化平台型支撑服务。通用人工智能平台以及大数据中心建设为我国制造业转型升级提供需求载体与核心驱动力。打造安全可控的基础网络体系。以新型基础设施建设为抓手,补足信息技术短板,强化关键核心技术与产品的自研能力,对于我国抢抓新一轮产业变革机遇意义重大。助力数字经济发展加速数字产业化。“新基建”可全面促进信息技术的市场化应用,推动数字产业形成和发展,催生新产业、新业态、新模式,最终形成数字产业链和产业集群。加速产业数字化。“新基建”对传统产业进行全方位、全角度、全链条的基础改造,有利于推动产业结构优化升级,实现对经济发展的放大、叠加、倍增效果。加速构建智慧社会加快推进社会治理智能化。“新基建”促进市场监管、环境监管、政府服务、应急保障、公共安全等领域社会治理方式创新。有利于加速构建全面设防、一体运作、精确定位、有效管控的信息化社会治理体系。加快推进民生应用智能化。以新型基础设施建设为核心基础,促进智慧交通、智慧医疗、智慧教育等智能化公共服务体系共建共享,对于进一步增进人民福祉意义重大。“新基建”是发力于科技端的基础设施建设,将对七大领域全产业链形成极强的带动效应。 “新基建”引入投资新风口 加快芯片产业化一是5g芯片,超500万基站建设需求带来5g基站芯片与高频器件的庞大市场需求。二是人工智能芯片,随着人工智能赋能千行百业发展,gpu、tpu、npu等人工智能芯片市场蓝海广阔。三是服务器芯片,5g、物联网、工业互联网等海量数据应用势必带来高速服务器需求的持续快速增长。四是物联网专用芯片,物联网的连接设备构成种类多样,针对智能硬件、智能家电和智能计量等不同应用场景的物联网专用芯片市场需求广阔。五是igbt控制芯片,igbt是实现新能源汽车、高铁轨道交通应用功率转换与变频控制的关键,市场需求与发展潜力巨大。补足工业软件短板一是研发设计,计算机辅助设计(cad)、计算机辅助工程(cae)、产品数据管理(pdm)工业设计类软件主要用于提升企业在产品设计与研发工作领域的能力和效率。二是生产制造,制造执行系统(mes)、数据采集与监视控制系统(scada)等工业生产制造类软件是提高智能制造过程的管控水平、改善生产设备的效率和利用率的关键。三是工业控制,运行自动控制系统(atcs)等工业控制软件主要用于高铁、轨道交通等控制、监视或者设备系统的智能运营。推进系统装备规模化生产一是5g基站设备,为满足人口密集场所稳定、有效覆盖,未来5g基站需求数量庞大;二是服务器,受5g、人工智能、工业互联网等海量数据业务驱动,服务器市场规模将保持快速增长;三是工业数控装备,高铁列车装备制造、特高压装备制造对数控装备要求较高。促进行业应用落地一是智慧医疗,加快推进基于5g新型网络架构的智慧医疗体系建设及模式创新,促进5g在疫情预警、院前急救、远程实时会诊、远程手术、无线监护、移动查房等环节的应用推广,以有效应对重大公共卫生突发事件;二是智慧教育,融合5g、ai、大数据、超高清视频等技术,探索远程教育、智慧课堂/教室、校园安全等场景,推广5g 高清远程互动教学、沉浸式教学、远程督导、智能安防监控等应用;三是智慧交通,加快开展基于5g的车路协同车联网大规模验证与应用,提高车路协同平台的功能和交互能力,以促进城际高铁和轨道交通、新能源汽车等智能化、信息化发展;四是智能制造,加快搭建基于5g网络的工业协同制造平台,推动5g技术与工业网络、工业软件、控制系统融合,促进制造业数字化、网络化、智能化转型升级。需着重关注四点问题投资主体:以社会资本投资为主,发挥政府财政资金引导和补空缺作用,避免政府大规模投资,调动社会资本投资积极性,最大化发挥投资带动作用。实施进度:根据战略规划和市场应用需求,统筹规划好“新基建”长期发展路线图和年度投资计划,防止“一哄而上”和重复建设,避免短期投资泡沫。区域和行业布局:以需求为导向,不搞大水漫灌,面向重点区域和重点行业,率先推进“新基建”试点示范应用,确保投资效益的发挥。网络安全保障:按照《网络安全法》《密码法》等规章制度要求,同步规划和制定数字新基建安全技术保障措施,完善面向数字新基建安全测评、风险评估、安全审计、保密审查、日常监测等制度。区域合理布局避免重复建设国家战略和重大项目布局要求区域“新基建”布局应处理好地方建设目标与国家经济社会目标间的关系,立足更好地服务“一带一路”建设、京津冀协同发展、长江经济带发展、长三角一体化、粤港澳大湾区建设等国家战略。人口分布和城镇化格局现状从人口流动看,城镇化的人口将更多聚集到城市群、都市圈,必将对区域“新基建”提出更高要求。5g基建、高铁轨交、新能源设施等应重点将人口流动关系和城镇化潜力纳入空间布局考虑范围。地区产业和互联网发展情况良好的制造业集聚、制造业和互联网融合发展基础是新基建项目建设的底座,区域布局可重点考虑产业和互联网基础稳固的地区,如工业互联网以推动产业集聚区的行业整体上云为抓手开展建设。区域资源环境承载能力数据基础设施方面,随着5g商用推进,“西数东送”的愿景有望实现,届时大量数据中心可考虑建在气候优势明显、能源价格较低的中西部地区。特高压建设方面,应充分考虑各地可再生能源资源和消纳条件,向受端负荷中心进行点对点区域布局。措施建议政府层面加强统筹规划和顶层设计。一是制定“新基建”发展中长期战略规划和短期行动计划。二是根据区域特点和行业需求,统筹规划“新基建”区域和行业布局。三是谋划好各类“新基建”投资参与主体,调动社会资本参与积极性,最大限度发挥投资带动作用。完善财税金融政策。一是加大基于“新基建”创新应用的财政资金扶持力度,扩大扶持项目范围,增加项目扶持资金额度。二是实施更大力度的投资税抵免、研发费用加计扣除、高新技术企业低税率等政策。三是在“新基建”企业融资、贷款、并购、重组、上市、发债等方面出台更加优惠金融税收等政策。强化产业政策引导。一是放开数字“新基建”市场准入,取消不合理的投资者资格要求,扩大民营企业参与投资建设的渠道。二是加快出台“新基建”建设、运营和管理的标准规范、管理办法、法律法规等。三是加强对“新基建”的安全监管,确保网络安全、平台安全和数据安全。鼓励支持创新示范应用。一是从中央、省、市三个层面开展基于数字新基建的创新应用试点示范项目遴选。二是采取“云服务券”等经验模式,支持企业加大数字新基建应用力度和基于数字新基建创新创业活动。三是举办基于数字新基建的行业应用创新大赛,强化投资对接能力,提高大赛成果转化率。企业层面以顶层设计谋划新方向。企业应以超前意识谋划“新基建”相关领域发展机遇,在把握和衔接相关领域发展趋势、需求和自身业务模式基础上,科学制定五年发展规划、三年行动计划和年度工作方案,明确企业战略发展方向和目标定位。以试点示范推进新发展。有基础、有需求、有动力的企业应聚焦“新基建”涉及重点领域需求,积极申报应用试点,打造一批性能优秀、应用效果好的基于5g、人工智能、工业互联网的应用案例和行业凯发k8娱乐平台的解决方案,拓展新模式、新服务。以区域共建实现新突破。企业应探索与地方政府共建新模式,通过ppp、bot、bt、特许经营权等多种合作方式,聚力打造算力基础设施、超高清制播系统等新型基础设施,形成一批政府与企业合作共建的可复制、可推广的实践案例。
过去20年,互联网是改变社会、改变商业最重要的技术;如今,随着5g、物联网以及云计算和大数据、区块链、人工智能技术的迅速发展,生产制造领域将开始具备收集、传输及处理大数据的高级能力,使制造业形成工业互联网,带动传统制造业的颠覆与重构。美国、德国与中国各有所凭美国:凭借信息技术领先优势,以互联网吞并制造业长期以来,cpu、操作系统、软件以及云计算等网络平台几乎都由美国掌控霸权。近两年来,google开始进军机器人领域、研发自动驾驶汽车;amazon进入手机终端业务,开始实施无人驾驶飞机配送商品等。美国互联网巨头正在从“信息”领域加速进入“物理”业务领域。此外,美国通用电气、思科、in-tel、at&t等组成了“工业互联网联盟(iic)”。种种迹象表明,美国未来将大力发展工业领域的智能业务,通过互联网、大数据等新一代信息通信技术建设连接工业全要素、全产业链的网络,以实现海量工业数据的实时采集,自由流转,精准分析,从而支撑业务的科学决策,制造资源的高效配置。也就是,美国企业已经不满足于企业对消费者的数字化商业领域,而是开始涉足企业对企业的商业领域。一旦美国大规模进军工业的现实物理世界,必将对市场形成控制,其他国家的工业竞争力也将随之大幅降低。德国:凭借工业4.0,用互联网打通智能工厂德国一贯谋求在传统制造业保持世界领先地位,并且计划在适当的时候将其与新一代信息技术结合起来。如果不这样的话,就会在互联网时代失去与世界接轨的机会。为此,德国的“工业4.0”战略中的智能制造处处与互联网技术相关联。工业4.0本质是基于“信息物理系统”实现“智能工厂”。在生产设备层面,通过嵌入不同的传感器进行实时感知。通过宽带网络、数据对整个过程进行精确控制;在生产管理层面,通过互联网技术、云计算、大数据、宽带网络、工业软件、管理软件等一系列技术构成服务互联网,实现物理设备的信息感知、网络通信、精确控制和远程协作。工业4.0时代,每一个产品将承载其整个供应链和生命周期中所需的各种信息,实现追踪溯源。每一个生产设备将由整个生产价值链所继承,实现自律组织生产。智能工厂灵活决定生产过程,不同的生产设备既能够协作生产,又可以各自快速地对外部变化做出反应。所以,工业4.0的技术手段是互联网技术的深度融合,未来的制造业将建立在以工业互联网为基础的协同平台之上,将更多的生产要素进一步科学地整合,互联网技术在生产、管理、交易等环节的应用不断深化,推动柔性生产、智能制造和服务型制造日益成为生产方式变革的重要方向。中国:凭借“工业互联网”,为制造业转型升级赋能可以说,德国、美国的工业互联网是两种完全不一样的发展路径。通过仔细分析德国、美国的工业互联网发展战略,我们不难发现德国、美国在未来制造业上有着各自的深层思考。制造业的第一阵营尚且如此未雨绸缪,中国如果还不能对种种趋势做出及时反应,差距只会越来越大。工业互联网时代,平台型企业、网络化组织、开放式创新、大规模定制、社会化生产等行为将更加普遍。所以,生产者与消费者的互动将更加紧密,中小企业的作用将更加突出,对市场需求的快速反应将更加重要。这些变化都要求适时、适度的制度创新和管理变革能力,这对我国相对薄弱的制度创新和管理变革能力构成现实性的挑战。为此,最近几年,工业互联网在我国受到了空前重视。行业主管部门认为,工业互联网对我国制造业数字化转型升级,实现制造业高质量发展以及提升国际竞争力具有战略意义,要从制造业大国向制造业强国转变,须抓住这次工业互联网平台的发展机会。网络、平台及安全构成了中国工业互联网三大体系,网络是基础,平台是核心,安全是保障。以往的思路认为,要想摆脱传统制造业的低附加值境地,就必须向“微笑曲线”的研发和服务这两端延伸,通过高新技术实现产业升级和发展制造业周边服务业是必经之路。从产业层面来看,“研究与设计”环节意味着发展高新技术产业,“营销与服务”环节则是要提高制造业周边服务业的比重。但是,这一过程会遇到诸多挑战,既不能实质性地走出微笑曲线的底部,也不能短期内走出微笑曲线的底部。但是,工业互联网时代已经到来。因为,制造业传统意义上的价值创造和分配模式正在发生转变,借助跨国界的互联网平台,企业、客户及利益相关方纷纷参与到价值创造、价值传递及价值实现等生产制造的各个环节。这样一来,工业互联网将对制造业“微笑曲线”这个价值链进行一次颠覆性的重塑。个性化定制把前端的研发设计交给了用户;用户直接向企业下达订单,也弱化了后端的销售,从而拉平微笑曲线,并重新结合成价值环。从三个“cm”入手几十年来,随着各种产品的丰富,制造业生产结构也变得更为复杂和精细。生产线和生产设备内部的信息流量,以及管理工作的信息量剧增,自动化系统在信息处理能力、效率和规模上都已经难以满足制造业的需求。工业互联网将在一定程度上解决这些难题。当工业互联网这一新的业态开始进入制造业领域时,一个全新的挑战也随之而来,那就是让制造业由机械化、电气化、数字化,转向网络化和智能制造的挑战。当然,国家战略有了,给产业界未来指明的方向也有了。随之,未来几年必然会有大规模政策扶持。但是技术的方向研究,尤其是在工业互联网的理论创新和产业研究方面还不够。笔者认为,行业和企业发力工业互联网要从三个“cm”入手。第一个cm(concurrent manufac-turing,并行制造),指的是制造业的各个工艺流程都将并行化、透明化、扁平化,实现真正意义上的智能制造。并行化的智能制造过程将通过利用网络世界海量的数据和信息资源,突破物理世界资源有限的约束。这样一来,可以一边设计研发,一边采购原材料零部件,一边组织生产制造,一边开展市场营销,从而降低运营成本,提升生产效率,缩短产品生产周期,也减少能源使用。第二个cm(cloud manufacturing,云制造),简单地说是一种基于泛在网络,实现互联化、服务化、个性化的一种制造新模式和新手段,将线下的资源(零部件、生产车间、生产设备、资本以及工人等)整合到线上,吸引价值链上下游的不同企业广泛参与到设计、生产、服务等环节中来,实现各种资源的共享与互补。而c2m(customer-to-manufacto-ry,顾客对工厂)是围绕消费者的一种商业模式,以消费者为中心,凭借提供自己的标准化模块供消费者选择性地组合,是一种“拉动式”的供应链体系,借工业互联网平台,形成对全球行业链的带动引领能力,然后通过智能制造实现多品种定制化的快速生产。三驾马车:5g、人工智能与区块链总之,工业互联网时代,互联网技术将全面嵌入到工业体系之中,将打破传统的生产流程、生产模式和管理方式。工业互联网的生产制造过程与业务管理系统的深度集成,将实现对生产要素的高度灵活配置,实现大规模定制生产。从而,将有力推动传统制造业加快转型升级的步伐。那么,工业互联网凭借什么力量去改变制造业思维,去给制造业带来更多的灵活性和想象空间,去颠覆制造业的游戏规则呢?近几年,全球有三大科技领域越来越热:一个是人工智能,一个是5g,还有一个是区块链。三者都是能够改变时代、改变社会、改变经济的颠覆性技术。目前,我国已经发放了四张5g牌照,5g产业处在爆发前夜的阶段;人工智能方面,业界普遍认为,工业4.0是继蒸汽技术革命、电力技术革命、计算机及信息技术革命之后的新一轮科技革命和产业变革,而人工智能是工业4.0的重要推动技术;区块链方面,很多人甚至认为其将改变数据存储方式,重塑互联网和物联网。5g、人工智能与区块链亦是工业互联网的“三驾马车”。5g5g作为下一代移动通信网络,它不仅可以带来大众良好的移动互联网体验,还将成为智能制造、无人驾驶汽车等各个领域的技术支撑。因此,5g被视为工业互联网的“基础设施”。5g可以与3d工业相机、超高清视频、传感器、控制系统等技术相结合,帮助工业企业实现对设备的远程操作、基于增强现实的人机协同、生产过程实时监测等,将进一步提升生产效率、改善员工的工作条件。众所周知,wifi稳定性较差、安全性能不强。随着5g时代的到来,5g专网(5g局域网)大有大规模取代工厂内wifi的趋势。欧美一些国家的工业制造业企业无须跟随网络运营商的5g建设节奏,可利用政府为企业预留的5g频率率先在企业内部建设5g局域网,解决稳定性问题。与此同时,企业使用的5g频率是本地5g频率,而不是网络运营商的授权频率,不受网络运营商的影响,可独立进行5g应用,使得专用网络与公用网络物理隔离,提供完整的数据安全性。人工智能经过60多年的演进,特别是在移动互联网、大数据、超级计算、传感网、脑科学等新理论新技术以及经济社会发展强烈需求的共同驱动下,人工智能加速发展,呈现出深度学习、跨界融合、人机协同、群智开放、自主操控等新特征。大数据驱动知识学习、跨媒体协同处理、人机协同增强智能、群体集成智能、自主智能系统成为人工智能的发展重点,受脑科学研究成果启发的类脑智能蓄势待发,芯片化硬件化平台化趋势更加明显,人工智能发展进入新阶段。工业互联网平台的核心是基于人工智能技术,集成了工业数据分析与建模能力。大数据智能是开启工业大数据应用价值的钥匙,机器学习、深度学习和监督学习是决定大数据应用价值高低的主要因素。利用这些新一代人工智能技术,基于工业流程,行业知识、经验及生产工艺等构建的数字化模型之后,将工业大数据输入模型,就可以基于数字化模型的计算,实现对制造业全生命周期的描述、分析、预测、决策,以指导现实工厂各项工作的精准执行。区块链区块链基于共享账本、智能合约、机器共识、权限隐私等技术特征,应用在工业互联网中,有望提升工业制造各环节生产要素的智能配置能力,加强产业链上下游的网络协同。例如,工业1.0和工业2.0时代,主要是由管理人员管理员工组织生产,工业3.0时代由管理人员管理自动化设备进行生产调度,而工业4.0时代将通过智能合约基于某种规则或协议实现人机协同。再比如,统一管理工业互联网标识是一个难题。或许应该换个标识统一管理的思维角度——用区块链共享账本机制来实现统一管理。标识需要的不是解析,而是记录,记录在行业区块链上。区块链技术在过去两年被广泛关注,但一直迟迟不能规模化商用,最大瓶颈是区块链技术一直以来都是应用于线上的数字货币等信息世界,但要大规模商用就必须得解决线下的物理世界如何上链的难题。区块链能够完美地帮助工业互联网连接物理世界和虚拟世界,为“智能化”提供基础保障;工业作为国民经济的主体,随着工业互联网时代的提前到来,亦能够让区块链尽早实现大规模商用。供给侧、应用侧及政府三方携手综上所述,战略层面上,工业互联网受到了中美德前三大制造业国家的高度重视;模式层面上,并行制造、云制造与消费者为中心等三个“cm”将是工业互联网的主攻方向;技术层面,5g、人工智能与区块链三驾马车让工业互联网快速落地成为可能。于是,在国家战略布局下,尤其是部分省市高额补贴的政策大力支持下,我国制造业企业、工业软件服务商、工业设备供应商及互联网公司纷纷布局工业互联网平台。据统计,近两年来,我国工业互联网平台数量实现了高速发展,国内工业互联网平台数量竟出现三四百个,超过了国外工业互联网平台数量的总和。然而,从供给侧角度看,我国工业互联网平台的数字化模型与国外工业互联网平台相比有较大差距,亟待不断提升大量设备的接入能力,丰富各种数字化模型,以实现工业大数据的采集存储与挖掘分析。如何用好工业互联网三驾马车,有待平台企业进一步升级和强化。从应用侧角度看,企业用户对应用工业互联网平台,上传数据、企业上云的安全性仍有警惕,对人工智能、区块链等新技术仍持保守谨慎态度。如何让众多制造业企业接受工业互联网,有待从三个“cm”入手进一步科普和推广。所以,从政府角度看,应该重新梳理思路,抓重点应用场景。围绕宏观的产业角度,开展政策建议和评估,斩落战略制定以及规划落地,应用示范以及复制推广,规范、约束和引导工业互联网平台以及工业app健康发展等研究,很多事可以做,而不是从微观层面搞技术,自己搭建平台。唯有引导工业互联网真正落地,让工业互联网平台成熟度不断提升,才能使广大中小企业用户提质增效,才能实现产业转型升级和高质量发展。万事俱备,尚需理清思路;如何推进,亟待三方携手。
01 做好中长期危机管理一、将危机管理纳入日常业务发展之中这次疫情,无疑让企业对危机进行一次新的审视。过去,企业更多地关注和预防内部产生的短期危机,对外部危机重视程度不够,尤其是自然、社会方面的外部危机往往在企业危机管理中被忽视。而现在正在面临的新冠疫情,会在中长期给企业带来市场、运营、投资等诸多不可预期的风险。整个商界社会都需要适应新冠疫情所带来的中长期经营管理风险,把危机管理融入到日常业务发展中,学会与其在一段时期内共存。(一)树立9r原则,开启全面的危机管理危机管理是专门的管理科学,它是为了对应突发的危机事件,抗拒突发的灾难事变,尽量使损害降至最低点而事先建立的防范、处理体系和对应的措施。危机管理一般可分为两大部分:危机爆发前的预计和预防管理,危机爆发后的应急善后管理。普华永道分享了危机管理的“9r原则”:危机识别(recognition)、快速反应(rapid)、社会责任(responsibility)、核心关系(relation)、信息披露(release)、危机预案(rehearsal)、发言人(representative)、品牌修复(recovery)和储备/防备(reserve)。这9个原则都同等重要,并且都是必备元素。(二)遵循2-8原则,让危机管理更有效在危机预警与应急机制中,危机信息异常判断的方法至关重要,最为著名的是fmea(failure mode and effect analysis,失效模式影响分析)。在fmea分析中,会将具体的某一故障模式可能会对所在系统带来的运作阻碍,按其影响程度的大小给予不同的严重度等级(severity, s);寻找并确定造成该故障模式的各种原因和发生的概率(occurrence, o),以及发生后的监测难易程度(detect, d),并按照一定的评级标准进行等级评定。通过公式(rpn=s*o*d)计算出造成某一故障模式的各个故障原因的风险顺序数值(risk priority number, rpn)。计算得到rpn值后,通常采取“2-8原则”选择纠正对象,即在所有故障原因中选取rpn值最高的20%优先进行纠正,其余80%的故障原因可自由决定是否需要纠正。(三)建立5s原则,让危机应对过程更顺畅危机应对5s原则是指危机发生后为解决危机所采用的原则,包括承担责任原则(shoulder)、真诚沟通原则(sincerity)、速度第一原则(speed)、系统运行原则(system)和权威证实原则(standard)。5s原则与9r原则、“2-8”原则是内在统一的,5s原则更加强调反馈应对的过程。(四)运用危机管理新工具应急决策支持系统(emergency decision support system, edss),是综合应用多种先进的技术手段,为应急管理全过程提供辅助决策支持,已成为应对突发公共事件主要技术手段。近年,基于人工智能中的案例推理(case-based reasoning, cbr)技术在应急决策支持系统得到了广泛的应用,既增进了应急决策的有效性,也能节约宝贵的决策时间,有效提高了应急决策的效率。cbr技术通过以前类似问题求解的经验和知识来推理,针对新旧情况之间的差异做相应的调整,从而得到新问题的解,并形成新的案例加入案例库中。cbr在处理复杂问题和多属性决策时具有很多优点,最重要的一条就是能模拟人的联想、直觉、类比、归纳、学习和记忆等思维过程进行问题求解和决策。随着系统和数字分析工具的应用,很多企业已建立了数字化的风险预警体系。值得关注的是,企业一定要把风险预警体系与业务信息系统结合起来,才能真正地发挥作用。如利用现有的数据搭建信息整合仪表盘,构建分析模型,建立采用历史数据为测算基础的风险预警体系并持续增加业务指标。采用数据分析工具对风险指标进行动态的定时监控,同时对风险指标的变化情况及趋势实现可视化,还原现有的产品流通路径,建立公开透明的信息共享平台等。二、更好地发挥保险在危机管理中的作用根据调查显示,中国企业购买商业保险的比例不到5%,其中营业中断保险的购买率更是不到2%。而在中国的外资企业保险意识普遍较民营企业更高,获得保险理赔成为外资企业应对危机的重要补充手段。中心成员分享了商业保险在应对危机中的作用和未来发展趋势。(一)保险在三个层次发挥作用一是建立个体化的保障与自保机制。个人和企业通过购买商业保障,形成以健康、财产安全和稳定为中心的全方位保障,是整个保险发挥作用的起点。特别是面对公共卫生事件时,个人和企业的基本性保障应该先行启动。二是社会化的风险共担机制。当前我国社会保障的范围不断扩大,保障水平也不断提高,标志着我国社会福利水平明显改善。但是随着经济社会发展,特殊性的公共安全和特殊事件的保障还没有到位,这需要对重点领域和重点人群进行针对性的补充保障。这个补充保障就是商业保险应该发挥作用的地方,并且应该以保本微利的原则提供公益性较强的产品,这类产品可以通过政府专项补贴的方式,切实降低企业和个人购买这类产品的财务压力。 三是保险金融风险分散机制。这需要通过巨灾保险、巨灾再保险、巨灾证券等方式组合应用来实现。其核心功能是形成高累积的资金池,缓解重大危机下由于资金压力造成的经济社会运行破坏性的打击。对政府来说,把原来依托财政支出的社会应急体系转向政府和社会力量共同承担,将极大提高应急资金使用效率,更好地发挥财政资金的撬动作用;同时,这也是对财政支出的平滑,有利于稳定国民经济发展。(二)通过保险提升企业危机管理的能力在中国还有较大的提升空间经过多年的探索和发展,灾害保险已在政府社会治理中发挥着重要的作用。生产安全责任险、环保污染责任险和疫苗法定责任险等保险产品基本已纳入社会治理工作体系。未来,应对巨灾的风险管理保险产品的开发和应用,也将会成为增强政府应对风险能力的重要方向。部分地方政府已开始研究把巨灾保险融入到社会治理中,并作为平衡财政支出波动性的重要工具。中心成员普遍认为,保险不仅是财务风险保障的工具,也是社会安全治理资源有效整合的平台。中心成员呼吁,应对巨灾的一揽子凯发k8娱乐平台的解决方案需各方共同努力,让保险串行于社会巨灾危机的凯发k8娱乐平台的解决方案当中,为各类型的管理和应急机制穿针引线。三、应对此次疫情,危机管理的实战经验危机是一场考验,是推动反思的终极命题,是企业价值(模式)和生长潜力的试金石。在疫情危机下,企业发展战略、管理机制和业务方向的相关要素都发生了变化。中心成员企业分享了其在应对疫情危机管理的经验。(一)培育四项特殊管理能力企业价值是靠管理中不断提升,应对危机,敏捷性、灵活性、适应性和坚毅性尤为重要。敏捷性。即企业领导层是否能快速对危机做出反响,也就要有敏捷的响应机制。成员企业在发现疫情后,快速成立各种工作组,并且开展全面的诊断分析,为整个疫情危机管理奠定了较好的基础。灵活性。危机的变化非常快,不能还按照原定的制度、流程进行管理和决策。要给予整个组织、决策者更大的灵活性,快速裂变,以对各类情况及时做出更有利的判断。适应性。各地疫情不同,企业的危机管理措施需要适应各地情况的变化而变化。如根据不同地区的文化习惯、资源条件等采取不同的防控措施和业务调整策略等。坚毅性。只有领导层非常坚毅,才能带领出一个健康的抗风险团队。(二)重点关注六个方面事项疫情危机对企业产生的影响是多方面的,成员企业分享到,以下六个方面应该是企业在中长期危机管理的关注重点,并应在日常业务发展中采取积极的应对措施。一是合同管理和履行的变化。需要关注已签订的合同条款是否还能满足,产生哪些不可抗力的条件,如何协调解决以适应当前的情况。企业法律部、商务部和财务部需要共同讨论,甚至与客户一起讨论,以便得出最优的凯发k8娱乐平台的解决方案。二是互联网渠道和业务。受隔离政策影响,很多业务可以从线下向线上转移的,要尽可能加快速度转移,这对企业来说也是个新机遇。三是利用好各类政策措施。时刻跟踪国内外各国的最新政策措施,时刻关注政府各类网站,及时了解政策信息。在企业内部开展综合性分析,及时找到和发掘能适用企业的政策。这些政策,有的可能为业务连续提供重要条件,有的可能隐含新业务的机会。四是利用管理好现金。一方面,不同类型的企业现金流受到不同程度的影响,企业与供应商之间的合作可能需要重新谈判;另一方面,需要通过发债等多种手段补充资金,减少不确定性,稳定供应链,以应对危机。五是同时考虑政治与经济影响。面对疫情的危机管理,不仅是公共卫生事件本身,而其已对经济系统和国际政治关系已造成不同程度的影响。企业在做疫情危机管理时,应该考虑到经济环境、政策以政治关系的变化。未来,地缘政治也将成为更为重要的业务发展影响因素。六是加强企业社会责任,为企业树立品牌。从健康共同体,到经济共同体,再到命运共同体,企业都应该积极去承担社会责任。在疫情危机中,企业持续加强或者履行更多的社会责任,会取得较好的社会反响,也会对树立企业品牌有非常大的帮助。02 如何建立新常态下的数字化新能力此次疫情进一步强化了企业数字化转型的意识和动力,让不愿意转或转型慢的企业加快了步伐。但企业的数字化转型绝不仅仅是技术问题,而是技术应用和业务管理、组织变革、运营模式转换相结合的系统工程,这也使得企业数字化转型之路并不总是一帆风顺。一、对标数字化转型的三个阶段,确定企业的数字化进程 从信息化到数字化再到智能化,不同行业的数字化阶段各有不同。企业在数字化转型战略制定过程中,首先要清楚地知道自己行业或企业可能处于哪个数字化阶段,才能更为准确地制定战略方案。中心成员分享了数字化转型的三个阶段及特征。第一阶段是数据化。把一些非数据化的信息,如样本、档案、签到表格、产品描述等转化为贯通的数据化信息。很多大企业的产品信息都存在于不同管理层、不同电脑、不同职能部门,为分散、割裂的状况,其实都不是数字化。数字化的第一步就是让这些纸质的、非流动的信息转换为可流动、可共享、可分析的数据。第二阶段是数字化。即有了数据后,最大限度考虑利用数字化工具,打通各类数据池,去想象和模拟生产经营情况,去优化和赋能经营管理,最终更好地为做决策服务。如利用各种数据进行交叉分析,汇报给对应的管理者和决策者,进而对生产和营销环节的资源配置进行调整和优化,发挥决策辅助功能。第三阶段是数字化转型。数据之间充分融合,系统之间充分联动,自动化管理系统可以代替人做出更优的自主决策,即基本实现智能化决策。并且由智能化决策带来的效率提升或业务延伸,使得企业创造出新的商业模式。只有当新的商业模式出现时,才说真正完成数字化转型。二、借鉴实践经验,找准企业数字化的切入点从企业内部来看,营销、生产和业务管理各环节的数字化要点各不相同。b2c和b2b不同类型企业数字化的优先顺序各有差别。中心成员分享了多项实战经验。(一)把企业最大可变生产要素进行数字化,是数字化转型的关键。面对多类生产要素,企业要优先选择最大可变的生产要素进行数字化。寻找什么生产要素,可以应时、应地、应人的调整使用。就可以利用变动的要素在需求与供给匹配方面下功夫,进而带来运营效率提升的效果。(二)营销端是企业数字化的最佳切入口。随着中国消费互联网的逐步成熟,线上营销成为众多b2c企业的选择。同时,线上营销的发展,也使得营销相关的数据(消费行为数据)、数字营销运营人才比较容易获得。其次,营销端的数字化能在短期内见到效果。如果需要增加新的传感器、视觉识别工具才能获得从信息到数据的转化,这个成本非常高,见效周期也长。一般而言,b2c企业在数字化营销方面走的较快。如精准的广告投放,可以按照秒为单位进行估计和策略调整。近期,直播等社交媒体的应用,又一次助推了营销数字化的升级。未来,b2b企业的数字化营销市场前景非常广阔。(三)生产和运营数字化(工业4.0)的程度,每个企业需要个性化评估。生产环节是否数字化,取决于企业的业务形式。数字化生产中重要的一个标志是柔性生产,即企业的生产线是否适应个性化需求,又不增加成本。其次是经济生产,用最小的能源、最少的物料,生产最稳定的产品。部分企业已经实施了“反向供应链的规模化生产”(c2m模式),在节约成本、提升个性化等方面取得了一定成效。当这两类目标都实现以后,通过数据接口打通,链接生产端和销售端,形成数据流,利用数据流去优化运营管理,这样就形成了生产和运营一体化的数字化模式。(四)构建从感知到决策的智能闭环,数字化才能更好地显现价值。数字化的投资一般都较大,很多企业在考虑需要投资多少钱来做,能产生多少收益和价值。中心成员分享到,数字技术的应用是否创造价值,需要到智能决策阶段才能充分显现出来。与人的智能进化过程类似,依次具备感知能力、理解能力、分析能力,再通过决策指导行动,进行下一轮的分析,这样才能形成闭环的优化,才能最终创造价值。企业要起让数字化真正实现价值,需要在感知、理解、分析、决策等各环节都下功夫,形成一个智能决策的闭环,才能发挥最大的作用(也可以就某一个业务或产品来构建智能决策闭环)。三、围绕企业核心竞争力,确定数字化团队的配置方式众多传统工业企业都看到了数字化、智能化给企业发展带来的好处,坚定信心加强企业科技投入,下定决心要推动智能化发展。但受制于对新兴技术的不了解、技术人才储备不足,非常担心数字化之旅受阻。中心成员就大工业企业是应该自建团队,还是采取外部协作的方式开启数字化,给予了具体的建议。企业要围绕构建核心竞争力的角度去思考这个问题。如用“磨刀不误砍柴工”来比喻数字化转型。数字化技术的应用就好比是磨刀石,是用来给“刀”(企业核心产品或服务)赋能的,是增强企业核心竞争力的工具,不是核心竞争力本身。企业要把更多的精力放在如何把“刀”造好,利用自己专业团队提升核心竞争力。如果本身为数字化或人工智能技术相关的研发、服务企业,应该加强聘请一流的人工智能专家,以增强技术实力,更好地提供前瞻、全面的服务。如果主要业务为工业产品,建议采取与外部技术团队协作的方式。一方面,一流的数据或智能技术专家非常难以到一个实体企业去做具体的应用研究。另一方面,技术专家与产品运营团队本身还存在融合的问题。现在数字化第三方服务也慢慢发展起来,专业性、规范性都在逐步提升。同时,与第三方专业团队合作,还可以了解到同行业、本领域其它单位的数字化经验,减少失误。四、构建结构性敏捷组织,用新能力承载数字化战略的落地 适应数字化时代的到来,企业面临的挑战不仅仅是数字化技术和运用这些技术的技能。超过60%的能力,是企业在数字化环境下的业务和管理能力。然而构建新的能力,面临着多方面的挑战,包括如何识别核心人才,如何营造适合人才需要的组织环境等。普华永道分享了敏捷组织建设和人才团队激励的经验。(一)围绕核心能力构建结构性的敏捷组织。敏捷组织的建设是数字化战略落地的载体和关键。企业应根据数字化转型战略的核心要点,进行组织的模块化分拆,并围绕核心能力构建,进行“敏捷性拼接”。值得注意的是,不能把企业组织100%打散,这样风险非常高。应把组织中20%的关键职能和人才进行“敏捷化”,而其它80%的组织采取跟随策略就行,这也称之为“结构性敏捷组织”。面向核心能力构建时,会发现一些拆解后的小模块组织,在哪个项目或能力构建中,都用不到,这就是多余的组织,可以去掉。(二)企业需要根据数字化的“成熟度”,选择合适的组织模式推进,并制定相应的职责/分工/推进制度/激励措施。具体来看,自发分散、集中协调、集中治理、内嵌到业务四类典型组织,在数字化转型团队配置方式和要点各不相同(见下图)。数字化推进模式在组织配备上,必须设定独立的数字化职责团队,但其位置需要与企业成熟度挂钩。(三)构建差异化的人才信任体系,协助组织沿着调整方向进行转型变革。企业在推动数字化转型过程中,往往会遇到来自内部人员和内部文化的阻力。这就需要根据不同类型人才,构建多层次的信任体系。· 对于2%的顶层核心管理人员,要构建个人信任。凝聚核心顶层管理人员的理想信念,共同奔赴企业数字化转型愿景。加强凯发k8娱乐平台的解决方案构建能力 (solution architect) 的打造,从转型项目评估到落地回顾各阶段的核心模块进行拆解,协助组织沿着调整方向进行变革。· 对于18%的核心人才,要构建结构信任。重点关注其领导力、系统思维能力等专业能力的提升,支撑数字化转型的具体运营和落实。特别是变革领导力的提升,要直接落实于企业需要重新构建的人才管理理念中。因为没有凯发k8娱乐平台的人才理念的更新,就没有凯发k8娱乐平台的文化的更新,就很难树立数字化运营的新文化。· 对于80%的其它员工,要给予专业信任。让其更好地落实公司数字化转型的相关规则。借助系统平台串通资源,打通内部数据,助力业务高效运转,进而促进公司业务水平的整体提升。 五、积极应对数字化带来的岗位技能变化和转移随着数字化的推进,机器代替人的观点日益受到人们重视,很多人认为数字化或者说智能化,会造成大量的失业。中心成员分享到,数字化是第四次工业革命,是未来发展的必然趋势,不会因为担心失业就戛然而止。正如90年代末国有企业所有制改革一样,当时改制也导致了大量的人员转岗和再就业。数字化对就业的核心影响是岗位技能需求的变化和岗位的转移。
近日,三一重工、中联重科、徐工、柳工等多家工程机械企业开始对产品提价,涨价的范围包括泵车、挖掘机、起重机等多种产品:4月2日,中联重科泵车全面上调价格5%和10%不等;4月9日,三一重工泵车价格也全面上调5%-10%;4月11日,三一重工小挖提价10%、中大挖提价5%;柳工在近日宣布对装载机提价3000元-10000元,汽车起重机和挖掘机提价5%-10%;山河智能也宣布对其全系列挖掘机提价5%-10%。工程机械涨价一方面可能是由于疫情期间,其生产与零部件供应成本有所上升,而更重要的原因则是各地基建工程开工率明显上升,市场需求回暖。由于今年疫情导致主机厂开工较晚,影响前期备货,生产能力、零部件供应等多个环节存在产能瓶颈,目前行业存在供应缺口,已出现缺货现象,在这一背景下近期几大主机厂先后发布产品涨价通知,后续将上调产品销售价格。艰难之势下,企业也需要“回血”。短期疫情对国内经济产生了较大影响,政策面将加大逆周期调控力度。工程机械板块将显著受益基建投资力度提升,二季度板块增长确定性高。3月27日,中共中央政治局会议指出积极的财政政策要更加积极有为,并特别提到将适当提高财政赤字率,发行特别国债,增加地方政府专项债券规模,这为后续基建项目提供了充足的资金弹药截止一季度末,全国已新增发行新增专项债10829亿元,发行进度大幅提前,并且明确专项债不得用于土储与房地产,投入基建将维持高比例。
01、数字孪生概念热门,应用场景尚需突破2019年以来,数字孪生技术(digital twin)已经成为我国智能制造领域的热点,数字孪生技术的发展,源于cad技术、虚拟仿真技术、工业物联网、vr/ar等智能制造相关技术的发展与交叉融合。cad技术经过半个世纪发展,从二维工程绘图到三维建模,再发展到全三维设计和基于模型的产品定义(mbd);虚拟仿真技术从有限元分析、流体分析到多物理场仿真分析,以及工艺仿真,再到数字化虚拟样机,以及数字化工厂仿真;工业物联网技术则针对重资产设备、无人值守的设备、可移动的复杂装备、智能互联产品,以及生产线和车间等场景,以多种数据来源(传感器、数字仪表、控制系统等)和高频次的数据采集为特征,基于工业物联网平台进行应用;再加上vr/ar等可视化技术的迅速发展,使得数字孪生技术应运而生。e-works建议,具有产品全三维设计和mbd技术应用基础,以及工业物联网应用实践的大型企业可以建立明确的愿景,做好规划,梳理路线图,但一定要建立分阶段的明确目标,真正在每个阶段创造实际的价值,而不是做一些炫酷的面子工程。02、中国工业软件产业压力巨大,任重道远2019年,我国工业软件业务收入保持较快增长,但我国工业软件的生存“土壤”与欧美工业软件强国相比还存在较大差距,国产工业软件企业的竞争力还存在明显的“后发劣势”,我国工业软件产业发展仍任重而道远。对全球第一制造业大国的中国来讲,工业软件的重要性毋庸置疑。工信部信软司在与工业软件产业发展有关文件中指出:工业软件是指专用于或主要用于工业领域,为提高工业企业研发、制造、生产管理水平和工业装备性能的软件。工业软件有多种角度的分类方式,目前并没有形成国际公认的统一标准。e-works认为工业软件可包括三类软件:支持工业企业进行产品研发创新的工具类和管理类软件、支持企业进行业务运营的各类管理软件、支持对设备和自动化产线进行管控以及数据采集和安全运行的工控软件。▲ 中国工业应用软件市场主流厂商经过30多年的发展,我国工业软件产品种类已经比较齐全,覆盖汽车、工程机械、航空航天、高科技电子、家电、国防军工、石油化工、食品饮料、生物医药等多个行业,具备了一定的行业凯发k8娱乐平台的解决方案研发能力和凯发k8娱乐平台的服务支持能力。2019年,我国工业软件业务收入保持较快增长,累计完成业务收入1720亿元,为支撑工业领域的自主可控发展发挥了重要作用。e-works认为,中国工业已经发展到了转型升级的关键阶段,工业企业对工业软件提出了更加迫切的需求,我国工业软件企业应该抓住工业企业进行数字化转型的巨大机遇,坚持开放与合作,实现广泛国际合作基础上的协同创新与共同发展。03、统一架构标准,加速it与ot融合集成it与ot融合时常被作为重要的产业趋势,旨在通过两者的融合打通运营管理系统与制造执行系统之间的数据链路,将二者整合在一个统一的信息平台上,从而帮助企业提升在运营决策与制造执行等各方面的综合效益。然而,it与ot融合并不容易,除了需要面对跨界投入不稳定、不确定的风险以及设备、人力等成本的挑战外,it与ot本身所具备的特性也为二者融合设置了障碍。随着tsn与opc ua两大标准的发展,opc ua在水平方向将不同品牌的控制器设备进行集成。在垂直方向,tsn则实现设备到工厂再到云端的连接,推动it与ot的融合。可以预见,在主流ot厂商和it厂商均支持opc ua和tsn的趋势下,it与ot融合的诸多问题开始被逐一解决,打通“从计划层到执行层”的全业务流程数据,实现企业内部由上而下的业务纵向集成也水到渠成。04、增材制造服务产业,迎来发展新契机在全球经济一体化进程中,以增材制造技术为代表的新一轮科技革命,正受到全球制造行业的广泛关注,世界各国纷纷把增材制造作为未来产业发展的新增长点,我国也从资金、政策等角度对增材制造产业的发展予以大力支持,尤其在发布《增材制造行业发展行动计划》后,我国增材制造服务产业及技术迎来了发展新契机。从全球市场来看,增材制造服务商主要分为三类:一类是以美国3d systems公司和stratasys公司为代表的综合性增材制造服务商,他们从设备制造商起家,通过研发与并购不断向上下游拓展延伸业务,将材料、软件、服务等技能逐步收入囊中,逐步演变为可以提供综合增材制造凯发k8娱乐平台的解决方案的服务商;第二类是增材制造工作流程凯发k8娱乐平台的解决方案与打印平台的服务提供商,例如materialise、shapeways等,都属于不生产增材制造设备,只面对应用用户提供整体凯发k8娱乐平台的解决方案,其中成立于1990年的materialise拥有业界最大的软件开发团队与全球顶级的增材制造工厂,其经过认证的生产和质量流程能满足为要求最高的行业服务的标准,全球多家知名汽车公司、航空制造公司以及电子消费品公司都是他的客户;第三类是各行业巨头直接进军增材制造领域,扮演增材制造服务商的角色,例如,美国工业巨头通用电气旗下的ge additive具备了增材制造全产业链的支持服务,从金属增材制造设备到三维建模软件和服务系统等,ge additive都可以为客户提供相应服务和整体凯发k8娱乐平台的解决方案。从我国市场来看,增材制造服务产业规模已经初步形成,涌现出一批具备一定竞争力的骨干企业,典型代表包括太尔时代、先临三维、铂力特、鑫精合、华曙高科、飞而康、闪铸科技、悦瑞三维、汉邦科技、安德瑞源、易加三维、科恒、未来工厂、云铸三维、联泰科技、敬业增材、光韵达医疗、德科精密科技、黑格科技、永年激光、雷佳、捷诺飞、共享集团等,他们为增材制造服务产业的发展提供了有力的支撑。尤其在2019年,专注于工业级金属增材制造的铂力特成功在科创板挂牌上市,意味着我国的增材制造成长空间逐步打开,对整个增材制造产业的发展带来了积极的推动作用。05、人工智能和大数据分析,加速制造业智能变革人工智能和大数据技术应用的最根本的核心是让复杂的东西变的简单化、便捷化、人性化和个性化。以美的集团为例,从企划、研发、生产到最后的服务,都能看到人工智能的算法和大数据技术应用的身影。通过广泛深入的ai与大数据分析技术应用,美的集团可以精准理解用户需求,打造最符合用户需求的产品;在生产方面,各类在线ai视觉检测设备使用令产品生产过程中的质控水平有了质的飞跃,既节省了人力又能够提质增效;在产品服务方面,更是凝聚了所有ai技术的核心,比如交互智能化、服务智能化、生态智能化。美的集团打造的科技、智能高端品牌colmo,就将人工智能和大数据技术淋漓尽致地体现在家电产品中。富士康推出的“雾小脑”则重点通过将人工智能技术与设备相融合,发展智能生产设备,将核心生产设备都智能的连接起来,包括设备本身以及设备生产所需要的材料,结合大数据分析,通过专业知识处理后再加上人工智能的方法,利用智能设备把工人从重复繁重的工作中解脱出来,实现“新制造”。例如,smt(表面贴装技术)等微型零部件的贴面清洗周期大概为6万次,极易出现失误,而富士康的雾小脑技术利用软件的整合分析,以传感器为五官灵敏地收集各方数据,在数据建立模型之后,真正做到实时预测和监控,全程精准把控生产流程,成本节省了超过60%。e-works认为,企业既不能盲目追求新技术应用,也不能抗拒新技术带来的变革。要实现智能化变革,就必须在企业的产品设计、工艺设计、生产制造、工厂运营、产品服务等各个阶段中找到关键的应用场景,针对具体应用场景中面临的挑战与问题,切合需求来合理应用人工智能和大数据等新兴技术,找到真正合适的凯发k8娱乐平台的解决方案,最终产生的成效也将远超想象。06、工业互联网热潮之下,应用广度与深度亟待提升作为新一代信息技术与制造业深度融合的产物,工业互联网日益成为新工业革命的关键支撑和深化“互联网 先进制造业”战略的重要基石。虽然目前工业互联网热潮涌动,但是我国的工业互联网应用还处于初级的阶段,各界对工业互联网的认识与理解不太统一,工业互联网的应用仍然面临诸多挑战。最具代表性的是工业互联网应用深度和广度不足。由于企业认知水平的差异,部分工业企业对工业互联网带来的新应用、新模式缺乏清晰认识,不知道能够解决哪些问题、带来哪些商业价值。就算了解需求在哪,也没有一套标准帮助他们在形形色色的厂商中找到适合自己的凯发k8娱乐平台的解决方案。除此之外,企业广泛存在数据孤岛问题,业务数据被封锁在各个系统、部门和设备中,即便企业有意愿尝试基于工业互联网,数据匮乏也是巨大的挑战。更重要是,工业互联网项目为定制化系统,需要大量的资金投入、漫长的实施周期,绝大多数中小企业很难承受。在《指南》以及新基建等政策的引导下,依托行龙头企业,工业互联网标准体系得以在一些领域全面推进。目前工业互联网标准体系的建设主要集中在标识解析、工厂内网、网络资源管理、边缘设备、工业大数据等产业发展急用的标准,重点在“广度”,而不在深度。未来随着工业互联网应用的深入,以及标准体系的“深度”上加力,工业互联网标准体系的建设也必然日趋完善。07、仿真技术走向平民化,驱动企业创新发展近年来,随着仿真技术在企业中的适用性不断提高,仿真技术平民化更加凸显,主要手段包括将仿真功能嵌入到cad环境或者将cad功能嵌入到仿真环境;加强仿真流程自动化;加强仿真数据和流程管理等。同时,仿真app、模板的兴起,也使得非专业仿真人员更容易使用仿真技术。此外,越来越多的组织提供云计算服务,越来越多的仿真厂商致力于开发简便易用的cae软件,也使得仿真技术日趋平民化。而仿真技术的平民化,又可以协助企业改变设计习惯、优化设计流程、减少时间损耗,从而使创新变得更加容易。例如,世界知名的意大利发电机和电机制造商marelli motori采用ansys discovery live软件,实时改变产品几何结构或工况得到最佳设计,从而大幅缩短了设计时间,并提高了产品的可靠性;全球风电整体凯发k8娱乐平台的解决方案提供商金风科技通过使用altair simsolid软件,在短时间内对复杂的直驱风机主传动系进行结构分析,最大程度降低了仿真前处理的工作量,大幅提升了产品的设计效率;全球领先的林业、公园及园艺护理户外动力产品生产商富世华集团借助msc nastran软件实现了产品的高效优化疲劳分析,提升了客户对产品的满意度;欧洲从事城市公交车生产的man bus工厂一直在使用esi集团ic.ido虚拟现实协同决策平台,实现了快速响应市场需求,并确保产品在正确的时机发布与交互。e-works认为,创新是实现制造强国的基础,而仿真技术则是创新的核心。尽管当下不少企业在进行产品决策时还是依赖于经验法则,但这不妨碍仿真技术走向平民化。随着5g、人工智能、物联网等大趋势的推动,随着仿真软件、硬件和处理速度方面的进步,随着人们对更智能、更高效的产品设计的追求,将会有更多的企业认识到仿真是必不可少的创新工具。届时,普遍而深入地运用仿真技术将不再是少数企业的竞争优势,而会成为所有企业的必备技能。08、智能工厂集成商野蛮生长,亟需建立评价标准智能工厂系统集成商主要针对设计研发、生产制造、运营管理、精准服务和物流调度等各场景的应用需求,为制造企业提供智能工厂的项目规划与咨询、系统设计与实施、集成安装与调试以及培训支持与运维管理等系统服务,将各类来自于上游供应商的零散设备、控制系统等集成为满足下游制造企业特定需求、切合行业及现场应用的凯发k8娱乐平台的解决方案,从稳定性、可靠性、持续性等方面满足制造企业建设智能工厂的需要。据估计,目前国内存在着数以千计的智能工厂系统集成商,且覆盖行业已从传统的汽车行业向3c电子、食品、金属加工、医疗等行业延伸。然而,由于智能工厂系统集成的市场准入门槛低、具有“非标”特性,且存在行业差异性,这就决定了当前智能工厂系统集成尚未走入完全标准化的成熟阶段,必然形成小型系统集成商争相涌入、国内智能工厂系统集成商鱼龙混杂、水平参差不齐的局面,同时制造企业如何有效评估智能工厂系统集成凯发k8娱乐平台的解决方案的可行性与合理性也成为亟待破解的难题。事实上,作为智能工厂集成凯发k8娱乐平台的解决方案的提供者,智能工厂系统集成商给制造企业带来的收益与陷阱并存:一方面,智能工厂系统集成商可帮助制造企业提高生产效率,节约人力成本,提高产品质量;同时可通过收集数据、对数据进行处理分析,助力制造企业实现智能化、柔性化生产,持续改善生产效率与产品质量;另一方面,智能工厂系统集成商在技术上的局限,方案设计上的缺陷,以及对方案的风险评估不够,也可能会给制造企业带来潜在的数字化、自动化与智能化陷阱,导致投入与收益不成正比。e-works认为,针对当前的智能工厂系统集成及制造企业现状,亟需建立起科学客观的智能工厂系统集成商及智能工厂系统集成凯发k8娱乐平台的解决方案的评价标准,从制造企业的现状与实际应用需求出发,保证制造企业在前期评估过程中能够系统、全面地把握智能工厂系统集成方案,并合理科学地导入,使智能工厂的建设与应用真正落到实处、发挥实效。09、边缘计算兴起,云边协同成为趋势在工业互联网、5g商用探索等热潮引领下,边缘计算在2019年备受产业关注,不仅仅是云计算巨头,包括制造企业、运营商、产业研究机构以及各种联盟,都对边缘计算倾注了极大的热情,2019年甚至被认为是“边缘计算元年”。对于许多制造企业而言,在应用边缘计算过程中往往会碰到边缘侧设备数量庞大、多样,缺乏统一的接口规范、传输协议等现实问题。另一方面,云边资源的分布式协同需要依据用户需求进行动态计算,这对于许多it处理能力薄弱的企业而言也将是一大技术挑战。因此,企业需要注意云边协同的推进方式,不能为了把靠近用户侧的产品和业务扣上边缘计算的帽子,而盲目将计算能力边缘化部署。e-works建议制造企业从典型的业务需求场景出发,综合考虑成本因素和实际效果,逐步将部分能力下沉到边缘侧。10、5g商用元年,制造业应用场景仍需探索按照此前工信部与运营商制定的5g计划时间表,中国5g商用牌照发放时间提前了半年。但业界专家认为,5g要真正普及应用仍然缺乏杀手级应用。就像文字传输于2g、图片应用于3g、视频交互于4g,5g要实现快速发展就必须激活行业对于高带宽、低时延和广连接等特性的应用需求。在e-works针对行业应用需求调查中,制造业占比要远高于其它行业,占比高达37%,特别是数据采集、远程控制、视频监控、产品检测等应用需求比较强烈。对制造业而言,5g的优势在于可为高度模块化和柔性的生产系统提供多样化、高质量的通信保障。与传统无线网络相比,5g在低时延、高密度海量连接、可靠性以及网络移动性等方面优势明显。因此,当前5g最主要解决的是企业有线网络布线困难以及成本高的问题,在实时性要求较高的场景中解决4g网络带宽小和时延高的问题,但对于目前普遍关注的5g与人工智能、边缘计算、机器视觉等融合应用,仍处于探索阶段。
4月23日,国新办举行新闻发布会,工信部介绍2020年一季度工业通信业发展情况。 全年的工业经济运行走势如何?如何看待制造业产业链外迁?如何拉动汽车消费?当前5g建设的推进情况如何?如何保障高负荷情况下网络的正常运行?关于这些热点问题,工信部一一做出回应。 一季度全国规上工业增加值同比下降8.4% 从一季度工业经济情况看,全国规模以上工业增加值同比下降8.4%,其中前两个月同比大幅下降13.5%;工业产能利用率仅为67.3%,同比回落8.6个百分点;1~2月份企业亏损面达到36.4%。 3月份规模以上工业增加值同比降幅收窄至1.1%,制造业采购经理指数pmi比2月份回升16.3个百分点。快报显示,4月上中旬,发用电量增幅已由负转正,工业经济运行朝着积极方面发展。 工信部运行协调局局长黄利斌表示,总体上看,疫情的冲击和影响是阶段性的、总体可控的,不会改变我国经济长期向好的基本面。随着中央扩大内需一系列政策安排的落实,有利因素会进一步集聚,市场预期和信心会进一步增强,将为实现制造业全面复产达产提供更加有力的支撑。 如何拉动汽车消费? 汽车产业是国民经济重要的支柱产业,上下游产业链条长、涉及面广,受疫情的影响也较大。今年一季度我国汽车产销量分别为347.4万辆和367.2万辆,同比分别下降45.2%和42.4%。其中,新能源汽车一季度产销量分别为10.5万辆和11.4万辆,同比分别下降了60.2%和56.4%。 黄利斌表示,从需求侧拉动汽车消费,是有效对冲疫情影响的根本之策。目前已有广东、山东、吉林、海南、浙江和北京、深圳、杭州、宁波、南昌、广州、佛山等地正式发布了具体的措施。随着前期受到抑制的消费需求的逐步释放,以及稳定和扩大汽车消费有关政策的落实,汽车的产销形势将进一步得到恢复甚至好转。 新能源汽车方面,将加快发布《新能源汽车产业发展规划(2021-2035)》,同时加快编制推动公共领域车辆电动化行动计划,积极推动公交、环卫、邮政、出租、通勤、轻型物流配送等领域提高车辆电动化水平。继续鼓励相关地区出台用电补贴、便利使用等促进新能源汽车消费的具体政策措施,优化配套使用环境,加大推广应用的力度。 5g建设的推进情况如何? 中国5g按下快进键。工信部信息通信发展司司长闻库表示,尽管今年我们受到了疫情的影响,但5g的发展总体上看还是比较顺利的,也取得了明显的阶段性成效,5g开始逐渐走近了大家的生活。 网络建设进入了快车道,截止到3月底,全国已经建成的5g基站19.8万个,套餐用户5000多万,真正用5g的设备连到5g网上的,现在有2000多万个5g终端。 终端等进入了蓬勃发展期,截止到4月22日,已有96款5g手机终端获得了入网许可。多项应用开始落地,超高清视频、云游戏、ar、vr等消费领域应用更加广泛。5g在车联网、工业互联网、医疗等重点领域的试点示范更加深入 闻库强调,5g不仅仅是给老百姓用的,也是给行业、工业应用的,要推动5g行业虚拟专网工程化的试点,研究出适应各个垂直行业用户需求的5g网络架构和技术凯发k8娱乐平台的解决方案,重点解决好企业数据本地化和网络管控自主化等行业应用企业关注的问题,加速推动5g应用由纯粹针对个体客户的,到既面向个体客户也面向企业客户深化和拓展,深化5g跨行业应用的标准、建设、商业模式的共识。 如何看待制造业产业链外迁? 黄利斌表示,我国是全球产业链不可或缺的重要一极,“中国制造”更拥有独特优势,超大的市场规模是确保全球产业链留在我国的决定性因素,完整的工业体系和完备的基础设施为我国发展全球产业链留足了底气。 “疫情可能导致全球产业链或供应链朝着更多元化、更具韧性方向发展,我们将以更高的效率、更好的服务、更优的营商环境来留住大家。”黄利斌说。
背 景当前,以数字化、网络化、智能化为本质特征的第四次工业革命正在兴起。工业互联网作为新一代信息技术与制造业深度融合的产物,通过对人、机、物的全面互联,构建起全要素、全产业链、全价值链全面连接的新型生产制造和服务体系,是数字化转型的实现途径,是实现新旧动能转换的关键力量。党中央、国务院高度重视工业互联网发展。习近平总书记连续四年对推动工业互联网发展做出重要指示。今年2月21日,中央政治局会议再次强调,要推动工业互联网加快发展。3月4日,中央政治局常委会作出加快新型基础设施建设进度的重要部署。当前,我国工业互联网建设已从概念界定阶段发展到垂直深耕阶段,如何推动工业互联网在垂直行业落地应用,正成为政府和企业共同关注的焦点问题。2020年3月17日,国务院总理李克强主持召开国务院常务会议,并指出要依托工业互联网促进传统产业加快上线上云。2020年3月20日,工信部发布了《关于推动工业互联网加快发展的通知》,提出要深化工业互联网行业应用。为理清不同行业的数字化转型趋势、典型应用场景和落地路径,在对50余家企业进行调研和访谈的基础上,赛迪智库信息化与软件产业研究所编制了《工业互联网平台赋能重点行业数字化转型方法论白皮书》,旨在为细分行业上云上平台提供一套方法论和整体凯发k8娱乐平台的解决方案,推动企业加速数字化转型步伐。制造业数字化转型方法论参考架构基于工业互联网平台的制造业数字化转型方法论参考架构包括价值视角、技术视角和业务视角三大视角。1价值视角价值视角是工业互联网平台建设的逻辑起点,基于工业互联网平台开展企业数字化转型,首先需要我们回答工业互联网平台的价值究竟是什么?从价值视角看,工业互联网平台的本质是通过工业全要素、全价值链和全产业链的连接、解耦和重构,实现对企业成本、质量、效益的优化和新技术、新产品、新模式的培育。▼▲制造业数字化转型方法论参考架构:价值视角2技术视角技术视角是工业互联网平台建设的重要内容,基于工业互联网平台开展企业数字化转型,需要我们回答究竟建设什么样的工业互联网平台?从技术视角看,工业互联网平台包括边缘层、iaas、工业paas 和工业app,本质上是构建“数 据 算力 模型 应用”的整体凯发k8娱乐平台的解决方案,提供描述、诊断、预测、决策不同应用深度的服务。▼▲制造业数字化转型方法论参考架构:技术视角3业务视角业务视角是工业互联网平台建设的核心要义,基于工业互联网平台开展企业数字化转型,需要我们回答怎样去运用和落地工业互联网平台?切实解决企业的痛点问题。从业务视角看,工业互联网平台的落地要坚持分业施策、需求牵引、场景驱动,围绕行业数字化转型趋势,从传统行业自身痛点出发,找到传统产业上线上云的牛鼻子,基于“计划(p)— 执行(d)—检查(c)—处理(a)”,对智能化生产、网络化协同、个性化定制和服务化延伸等应用场景凯发k8娱乐平台的解决方案进行迭代优化。▼▲制造业数字化转型方法论参考架构:业务视角制造业数字化转型应用场景全景图在对企业进行深入调研的基础上,信息化与软件产业研究所形成了工业互联网平台垂直行业应用场景全景图,系统梳理了不同行业的行业特点 、行业痛点、数字化转型趋势、典型应用场景和典型企业。白皮书主要内容本白皮书重点介绍了钢铁、石化、煤炭、航空航天、船舶、汽车、轨道交通、工程机械、家电、电子、风电等11个垂直行业的数字化转型路径,涵盖原材料、消费品、电子和其他行业等不同门类。每个细分行业包含行业痛点和数字化转型趋势、典型应用场景、推进应用场景的着力点
珍爱地球人与自然和谐共生每年4月22日是世界地球日卫华智能垃圾抓斗起重机作为保护家园处理垃圾的小能手日常值守在环保工作的第一线近期在某环保项目中3台20吨智能垃圾抓斗起重机正在紧锣密鼓的安装中即将上线履行自己“环保卫士”的使命某环保项目施工现场据垃圾焚烧行业投资分析报告称城市生活垃圾已成为各级政府关注的焦点我国垃圾焚烧项目投资建设主要集中在东部经济较为发达的地区中部地区占比为20.4%西部地区占比为11.5%而该行业的主要参与企业都额外青睐卫华智能垃圾抓斗起重机随着垃圾焚烧行业利好政策的相继释放卫华智能垃圾抓斗起重机的销量年年攀升新高在各种垃圾、固废、危废的工作场合都有它智慧而忙碌的身影鉴于已投产项目无法进行拍摄请观看下方短动画视频一起了解卫华智能垃圾抓斗起重机的工作状态吧(点击下方视频观看)卫华智能垃圾抓斗起重机产品特点智能防摇精确定位自动上料上料统计自动泊车堆型扫描智能倒料故障自诊断操作模式自主切换同一个地球同一个未来卫华股份邀您一起关爱地球家园·减少环境污染
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当前,我国新冠肺炎疫情防控取得了积极的成效,复工复产全面推进。在复工复产过程中,应从我国经济结构转型升级的大格局出发,从四个方面促进新产业的发展。1新动能方向此次疫情中,我国在5g、人工智能、工业互联网、云计算等方面的技术优势直接转化为现实的生产力,必然成为促进今年我国经济反弹的新动力。2稳就业方向新产业导致一些传统就业岗位消逝,也催生出众多新的就业机会。新兴技术的革新、应用以及人们需求的变化,促使新职业不断兴起。在新兴制造业领域,智能制造工程技术人员、工业互联网工程技术人员、人工智能训练师等需求将会大增。3补短板方向在复工复产中,我们应进一步重视具有国家战略安全价值的产业,在国家层面统筹推进诸如基本农产品、食品加工、卫生保健、应急物资等的生产、储备和循环,同时促进新产业新技术的均衡发展,从而构建出更加完备的现代产业体系。4促消费方向此次疫情中,线上教育、在线娱乐、远程医疗、远程办公等行业取得了跨越式发展,展现出新的特点。今后,我国5g的快速布局必将大大推进这些新兴消费行业大规模数字化和智能化的进程,形成众多新的消费业态。所以,应完善相关政策措施,为新产业打造良好发展环境。加强宏观引导和顶层设计。完善政策体系。加大财税金融税收的支持力度,加大对小微企业的支持。加强人才培育。重视高职教育中新兴职业人才的培养,创新人才管理体制机制和人才引进方式,优化人才生活等配套服务。
一批大数据、人工智能、工业互联网等项目落户开工、特高压变电站扩建工程获准建设……以“新基建”为主导的产业发展正成为安徽稳经济的焦点。作为创新大省,安徽省的新材料、人工智能、电子信息等新型产业在“新基建”浪潮的引领之下,国企与民企协同发展,危中寻机勾勒出高质量发展新图景。“老产业”酝酿新增长在安徽铜冠铜箔有限公司的厂房内机器轰鸣,工人们正在实时监测调整产品的各项指标,一卷卷薄如蝉翼的铜箔从这里下线,虽然铜箔的厚度只有几微米,但韧性却比纸张强得多,就算用力拉扯,铜箔也不会被撕开。“铜箔是非常好的导电体,目前广泛应用在锂电池、pcb等构建中,是5g基站建设必不可少的材料。”安徽铜冠铜箔有限公司副总经理印大维告诉《经济参考报》记者,公司产能规模已经达到4.5万吨/年,伴随电子信息产业的发展,利润也很可观。印大维表示,铜冠铜箔的电子铜箔、铜板带、高端铜线材等产品在“新基建”的上游产业中占据主要地位,特别是电子铜箔产品。5g时代到来万物将会互联,从云空间-基站-个人终端都离不开高端电子铜箔这种实现最终需求的基础材料。根据中信证券针对高端铜板带箔的研报显示,预计到2025年,全球/中国5g基站建设累计用高频高速pcb铜箔产值规模将分别达到165.6/94.6亿元,高频高速pcb铜箔总量分别为20.2/11.5万吨。“虽然疫情曾给社会经济按下过‘暂停键’,但多年来,安徽以创新为引领,夯实了发展之基,以5g技术为主导的‘新基建’正为优势‘老产业’带来发展新动能。”安徽省政府发展研究中心宏观与产业经济研究处处长王尚改说。存量产业“攀上”增量机遇在江淮汽车的总装车间内,工人们正在对即将下线的新能源电动汽车进行装配和调试工作。这条总装生产线由内饰线、底盘线、合装线、调整检测线四条主干线组成,完成这四道工序,一辆崭新的新能源汽车便由此诞生。“新能源汽车的补贴退坡后,行业进入转型的严冬期,整车销量减少,利润下降。”江淮汽车新能源乘用车公司总经理夏顺礼告诉记者,“新基建”为新能源汽车充电桩打开了一扇窗,通过推动充电设施普及,带动全国范围内的新能源汽车私人消费,将形成新能源汽车产业市场化与规模化突破。夏顺礼表示,一旦抓牢“新基建”带来的新机遇,新能源汽车充电桩加速建设,预计将给上下游市场释放万亿级空间。与“新基建”相关的新能源汽车充电桩、人工智能等多个产业,是安徽省近年产业发展的重点方向。这些产业正依托“新基建”攀上新机遇,撬动新增长点。以人工智能产业为例,安徽是国内发展人工智能产业的先行省份,已在语音合成、语音识别、深度学习、类脑等人工智能关键技术上形成了国际领先的原创成果,并初步构建了梯度培育体系。3月24日,依托科大讯飞智能语音技术打造的韩国防疫a.i.外呼系统正式上线,自动呼叫摸排韩国部分地区接触过新型冠状病毒肺炎确诊者的市民,可提升效率5倍以上,减轻基层医务工作者的随访负担。据科大讯飞董事长刘庆峰介绍,目前,科大讯飞已提出瞄准人工智能导医导诊、智医助理电话机器人、智慧教育、智能办公等产业方向加大投资。“安徽产”人工智能产品及服务在疫情阻击战中大显身手。人工智能肺部辅助筛查系统上线武汉、山东、北京等地的多家重点医院;智能跑腿送物机器人、自动消杀机器人有效减轻一线防控压力;健康码、在线办公、在线课堂等具有鲜明科技特征的数字工具,同样被广泛应用。制造业上云“搭上”工业互联网快车 “通过数据实时上云和大数据算法应用,得到物料添加最优解,直接应用于生产环节,关联生产车间的工艺参数,推动经验指标迈向数据指标,非水溶磷的残磷率稳定性得到大幅提高。”在安徽六国化工股份有限公司的磷酸生产车间,车间主任李飞正盯着大屏幕实时监控磷肥生产数据。他告诉记者,过去工人在生产过程中凭经验手动添加物料,导致磷的转换率低,产品质量不稳定,生产成本居高不下。李飞表示,据测算,这套工业互联网系统使磷转化率平均提高0.79%,最高达1.2%,按现有原料价格折标计算,每年可为六国化工带来约600万元经济效益,节约磷矿石资源6000吨,减少磷石膏固废10000吨。当前,越来越多的制造业企业正在面临人工成本上升、原材料上涨、效益日渐低下等难题,迫切需要工业互联网为制造业转型升级赋能成为企业的共识。全椒海螺水泥公司是海螺集团在国内率先建成的全流程水泥智能工厂,也是国家首批八家智能制造企业之一。与传统制造业工厂不同的是,一天24小时里,全椒海螺厂区主要生产区域几乎看不到工人,只有通过中央控制室监控画面,看到矿石通过皮带机缓缓进入破碎机、回转窑匀速运转、货运车辆有序驶入驶出。“智能工厂运行稳定后,成效也立竿见影,我们的矿山生产效率提升约12%,柴油消耗降低约3.6%,轮胎消耗降低约36%,质控人员劳动强度下降24%,化验频次提高50%……”全椒海螺常务副总经理殷学兵告诉记者,依托移动物联、传感监测、三维仿真、频谱分析这些“黑科技”,海螺智能水泥工厂在行业率先实现“一键输入、全程智控”的生产模式,对传统制造业实现新旧动能转换和绿色高质量发展意义深远,海螺已经成为我国水泥行业转型升级和智能工厂建设的领跑者。3月20日,工信部印发《关于推动工业互联网加快发展的通知》,指出将加快新型基础设施建设作为工业互联网发展首要任务。业内人士认为,“新基建”将推动工业互联网发展迎来“新拐点”。据赛迪顾问数据显示,中国工业互联网市场未来三年将以14.4%的年均复合增长率稳定增长。到2022年,中国工业互联网市场规模将达到9146.5亿元。