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集团召开首次创新大会
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发布时间:2014-03-24 点击:4103

   

    3月13日上午,卫华集团创新大会在集团101会议室举行。集团董事长韩红安在会议上强调,创新是集团近阶段的主题,创新要突出管理创新和技术体系创新,要用文化统一思想,不走过场,不搞形式,只许成功,不许失败。
    韩红安指出,困则思,思则变,变则通,通则达。卫华目前所处的内、外部环境都发生了较大的变化,伴随着企业的不断发展壮大,也逐步出现了各种不适应发展的问题,为适应市场变化、保持企业稳步健康发展,2013年集团提出了创新文化,并将2014年确定为“卫华创新年”,以创新推动企业全面转型升级。
    讲话中,韩红安以高管出勤打卡等问题为例,强调了制度创新的重要性。他提出,制度在尽量保持稳定的同时,也要随着内部环境的变化而不断完善,根据实际情况进行立、改、废,解决因制度滞后而制约发展的问题;要简政放权,充分激发员工的主动性和积极性,实现流程再造,全面提高工作效率;要用文化统一思想,以润物细无声的形式进行渗透,使创新深入人心。
    韩红安要求,创新要有热情、有激情、有朝气,要坚持不懈、敢于担当、不怕失败;创新要在不影响日常工作的前提下,逐步落实创新计划;要树立强烈的危机意识、主人翁意识、团队意识,在企业发展有需要的时候及时站出来。
    会议上,韩红安还对人才选拔及营销工作中存在的一些问题作了强调。同时提出,集团将对拥有期权的员工进行工作审查,并于6月6日厂庆期间进行期权分红兑现。他指出,要把企业期权作为最大的激励办法,鼓励创新、鼓励典型,对思想守旧、工作不积极的员工要收回期权,对工作突出、贡献重大的员工增派期权。
    集团总裁俞有飞出席会议并对今后创新工作的开展进行了详细部署。他指出,卫华的核心竞争力就是创新能力,卫华26年的发展史就是创新的历史。此次创新工作的重点主要包括六个方面:制度创新、科技创新、管理创新、生产模式创新、营销模式创新和文化创新。
    俞有飞强调,制度创新要完善公司治理结构,健全“三会一层”,明确权利的构成和决策权限的划分,持续完善制度和标准,使之更符合当前的发展需求,要简化业务流程,将审批事项控制在3-5项,提高工作效率和工作质量。
    科技创新要继续完善《卫华集团中长期科技发展规划》,瞄准世界起重技术的前沿信息和前沿技术,建立产学研一体的科研开发体系,围绕重点行业、重点项目开展研发活动,并在智能化、轻量化等方面取得重大突破。
     管理创新要对组织架构进行评估,明晰集团和子公司职能,重新核定管理权限,逐步下放权力到其他高层和子公司,达到提速提效的作用;要积极推进nc系统建设,实现业务集中与授权的统一,提高电算化水平,加大质量管控体系的创新,推进新的质量管理方法,使产品质量和服务质量得到持续提升;要强化人才培育体系的创新,继续推进“竞聘上岗”,努力培育综合性管理人才、金蓝领,打造人才梯队。
    生产模式创新要积极推进精益管理,以蒲瑞等子公司为重点,推进精益管理第二阶段工作,达到质量损失减少30%,生产效率提升20%,交货期缩短40%,年度财务收益1000万的目标;要推行起重机制造自动化系统,以降低人才成本,提高制造工艺水平,跟上世界发展步伐。
    营销模式要创新。要调整营销战略,在保持产能过剩产业的同时,向重点行业进行调整;在保持现在市场的基础上,逐步向东北、西北市场扩大投入;加大对竞争对手的分析,制定有效的应对措施;要打造卫华的电子商务平台,突破传统销售模式,7月份之前实现运营;要大力发展国际贸易,加快海外市场的布局;全力推行全员营销,调动员工参与销售的积极性,进一步提高服务意识,完善客户服务体系。
    文化要创新。要形成一个有利于创新发展的制度、环境,大力构建和弘扬以“崇尚创新、宽容失败、敢冒风险、鼓励冒尖”的创新氛围,为创新开辟“肥沃土壤”;要坚持创新驱动,积小创新为大创新;要大力宣传创新文化,对企业创新的成效和典型进行跟踪报道,营造浓厚的创新氛围。
    俞有飞要求,创新要紧密围绕“一个中心、四轮驱动、三项保障”的发展目标,制定创新实施计划,在实施中完善,在完善中提高;要加强广大员工的执行力,提高战斗力,坚持不懈地跟进,落实具体责任目标,推动企业全面转型升级;要建立健全激励机制,制定严谨、科学、合理的试错免责机制,保护和鼓励创新。
     集团领导李相杰、秦英奕、苗红、杨利红出席会议。集团副总裁、行政管理中心总监李全振主持会议。总裁助理张国敏作管理创新报告;营销中心副总监甄明明作营销创新报告。
    集团创新委员会及各小组成员、长垣境内各子公司领导、集团主任级及以上管理干部、河南卫华中层以上干部共约150人参加了会议。

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