以管理体系审核为契机，推动集团管理持续改进 -凯发k8娱乐官网地址

三体系外审

　　2006年6月19日下午，在集团301会议室隆重召开了卫华集团质量、环境、职业健康安全管理体系监督审核末次会议。会议由方圆认证中心审核组长崔树青主持，集团董事长、总裁韩宪保、管理者代表俞有飞和集团各中心、子公司领导及部门负责人参加了会议。审核组首先通报了现场审核情况，认为卫华集团通过质量、环境、职业健康安全管理体系的建立和有效运行，在满足顾客要求、保护环境和员工健康安全方面取得了显著的成绩，体系运行符合三体系标准和相关法律、法规及其他要求，宣布我集团顺利通过第一次监督审核。
　　为推动集团质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行，集团行政管理中心在2006年3月和5月份先后组织了两次管理体系内部审核，6月份又进行了管理评审和三体系及综合管理检查。集团内部审核检查加强了对各公司、各部门体系运行的监督和指导，通过不符合项、观察项的关闭及现场纠正等形式推动了体系运行的持续改进。
　　在集团管理评审和监督审核末次会议上，韩董事长进一步阐述了管理体系有效运行对集团发展的重要意义，并就下一步工作做出了重要指示。韩总指出，质量、环境、职业健康安全管理体系标准是全世界企业管理经验的总结，是经过国际验证的优秀的管理模式。我们建立三体系不能搞表面文章，要深刻理解认真实施运行对公司发展的重要性。质量是企业的生命线，产品质量没有保证将直接影响企业的生存和发展。环境管理一方面要求我们节约资源，另一方面要求企业在在为国家创造成财富的同时，不能对社会造成污染，这也是企业发展的必然要求，没有成本节约就没有竞争力，就谈不上发展，而只有在发展的基础上，有效保护环境，企业才会得到政府和社会的欢迎、支持，才能有良好的发展环境。职业健康安全管理就是对员工负责，只有员工的职业健康安全有了保证，员工才能安心工作，企业才有凝聚力，如果经常出现工伤事故，就是我们管理者的最大失职。
    三体系就是我们实现质量、环境、职业健康安全管理目标的最有效的方式。外部监督审核给我们提供了一个非常好的学习机会，对审核专家提出的问题，各单位要认真落实整改，要有整改的书面资料。审核是推动企业管理水平持续改进的有效手段，今年要做到每季度进行一次。一方面是三体系的内部审核，再一个就是要超出三体系的范围，对我们的各项管理制度、工作标准、方针政策的落实情况进行审核，要通过加强审核检查，把我们的管理水平提升到一个新的高度。
　　审核组专家崔树青对体系运行情况给予了高度评价，他在总结时说：“卫华三体系运行中内审管理评审等工作做得很认真，监督的力度很大，公司领导对体系运行很重视。卫华从小到大，发展前景很好，员工敬业精神很高，为企业利益尽心尽力，毫不报怨。虽然体系还存在一些问题，但相信一定会得到持续的改进。”
　　管理体系的运行贵在持续改进，本次通过三体系监督审核进一步推动体系有效运行才是我们的目的。集团各中心和各子公司要认真落实韩董事长的讲话精神，从审核检查着手，切实推动企业管理水平的不断提高。